課程大綱
第一講：庫(kù)存與
倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
?物流與供應(yīng)鏈管理的狹義
?物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型
?各種供應(yīng)鏈類(lèi)型的導(dǎo)向差異
?供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
?現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
?庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
?各部門(mén)對(duì)庫(kù)存管理的影響
?國(guó)際公司的庫(kù)存狀況
第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
?利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
--ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
--ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的
N=N的分野…
?物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
--聯(lián)合管理庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…
--訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定
義說(shuō)明…
--持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析…
?與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
--產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管
理關(guān)鍵
--保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制
--依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
?客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)
客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
?交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的
物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
?案例分析
安全庫(kù)存量的設(shè)置（富士康案例）
安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)（VMI安全庫(kù)存計(jì)算）
庫(kù)存管理的改進(jìn)
第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
?銷(xiāo)售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
--產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的謎思
--銷(xiāo)一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
--訓(xùn)后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速
反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)
與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn)?
?如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法
Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的互動(dòng)…
?出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析
--修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分
析互動(dòng)
--成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分野…
?MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用
?Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
--市場(chǎng)=? 戶+? 品
--預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?
--預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
--訂單是啥的依據(jù)?
--接單模式分級(jí)分類(lèi)-生意經(jīng)營(yíng)模式Business
Model
--接單模式-案例分析互動(dòng)
--BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)
--BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
--BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷(xiāo)定產(chǎn)式)
--CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)
--交貨通知是啥的依據(jù)
--Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
--預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
--淡季旺季
--快速上市
--同月四周
--壽命終結(jié)(末路狂花)…
--1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供
料模式
--群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…
?MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
--總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的
演繹互動(dòng)依據(jù)…
--改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)
?案例分析:物料需求計(jì)劃
第四講:如何做好非MRP類(lèi)物品的訂貨管理
?定量（連續(xù)）訂貨管理法
?如何確定定量法的訂貨點(diǎn)
?經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
?案例分析:經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇
?經(jīng)濟(jì)批量定購(gòu)原理
?經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
?什么是定期（間斷）訂貨管理法
?定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
?兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
?如何做好到在制品的真正管理：在制品包
括車(chē)間在制品和半成品庫(kù)的半成品，管理方
法各有不同的特點(diǎn)
?車(chē)間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
?半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
?如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理
?倉(cāng)儲(chǔ)的種類(lèi)
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能
?各種類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的管理差異
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
?倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作
流程管理-倉(cāng)庫(kù)管理8部曲
?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
?存貨-時(shí)間曲線（Stock Time Curve）模型
?定量（連續(xù)）訂貨管理法
?訂貨點(diǎn)的確定
?經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ
?定期（間斷）訂貨管理法
?常規(guī)訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理
?庫(kù)品物料的分級(jí)分類(lèi)管理
?制造商采購(gòu)物品的四項(xiàng)分類(lèi)
?風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
?四項(xiàng)物品的管理策略
?何為“集中”與“分散”
?集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利與弊
?
經(jīng)銷(xiāo)商角度的商品分類(lèi)
?商業(yè)采購(gòu)的管理策略
第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)用
?Kanban管理與JIT
?MRP與Kanban管理關(guān)系
?Kanban管理實(shí)務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)
講師介紹 顧老師：
教育及資格認(rèn)證：
清華大學(xué)IE
工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
顧老師曾任臺(tái)灣 RCA固態(tài)電子、南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理，美國(guó)洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之
現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-
項(xiàng)目管理.
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
顧老師培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)300家，其中主要有：中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車(chē), 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車(chē), 奧林巴斯,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國(guó)際, 東藥集團(tuán)，深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 深圳軟通物流等多家知名企業(yè)，顧老師擁有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。