計劃與交期下的庫存管理
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課程背景：
倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運作就會有庫存的存在，表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴重縮水。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應對訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。
課程目標：
• 認識降低庫存的前沿核心理論，學會如何分析影響庫存水平的因素
• 掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學員的實際管理水平
• 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具，有效地應用于實際管理中
課程內(nèi)容：
一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
• 導入制造型企業(yè)的運作流程
• 什么是庫存？
• 庫存管理ABC法
• 庫存的五種典型計價方式
• 什么是庫存周轉(zhuǎn)？
• 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、影響庫存水平的主要因素
• 周期庫存與安全庫存概述
• 影響周期庫存的主要因素
- 供應的時間和距離
- 需求量的影響
- 供應的批量
- 計劃的模式和周期
- 呆滯的產(chǎn)品
- 速度差及庫存的準確度
- 影響安全庫存的主要因素
- 服務水準
- 庫存點的數(shù)目
- 經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）的計算
三、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
• 庫存管理的核心思想
• 庫存計劃的Q模型
• 庫存計劃的P模型
• 庫存計劃的(s,S)模型
• 庫存計劃的(R,s,S)模型
• 訂貨量計算的五種方法
四、庫存的服務水平模型
• 服務水平的衡量指標
• 安全庫存的設定與服務水準之量化關系
五、庫存的成本模型
• 訂貨成本與持有成本
• 庫存的顯性成本
• 庫存的隱性成本
• 傳統(tǒng)的成本計算方法
• 作業(yè)成本分析法（ABC）
- 構建現(xiàn)代科學庫存成本模型
- 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
- 成本資源池（Resources Pool）
- ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
• 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向
• 如何降低成品庫存
- 訂單生產(chǎn)（MTO）
- 及時發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
- 滾動銷售預測與計劃管理
- 如何降低在制品庫存
-
價值流分析
- 流動生產(chǎn)
- 看板拉動
- 如何降低原材料庫存
- 供應商庫存管理（VMI）
- 供應商關系發(fā)展
- 共享的信息平臺