課程大綱
第一天 9：00~17：00
? 供應(yīng)鏈與
物流管理為什么要存在？
? OTD VS ITO： 及時交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
? 什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
? 定位制造業(yè)的庫存
? 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
? 庫存到底是怎么形成的？
? 它與哪些因素有關(guān)系？
? 需求與供應(yīng)鏈流程分解
? 計劃層（生產(chǎn)計劃/采購計劃）
? 執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）
? 善后處理層（設(shè)計改變/退貨處理）
? 庫存形成原理
? 案例討論：服裝業(yè)的困惑
? 案例討論：庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
? 庫存為什么會逐漸變的不正常？
? 工具分析
? 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
? 控制生產(chǎn)
? 物料為什么會出現(xiàn)多余/報廢？
? 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
? 采購心理分析
? 案例討論：采購員的委屈
? 庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
? 準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
? 60天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
? ERP主數(shù)據(jù)以及流動數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
? 倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系？
? 我們到底有多少庫存？
? 管道存貨之危害
? 您的供應(yīng)鏈有多重？
? 庫存為什么會"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿e壓大量現(xiàn)金？
? 為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？
? FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
? 采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
? 案例討論：你相信這個（挖掘機(jī)）的預(yù)測嗎？
? 客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
? 怎樣知道庫存的風(fēng)險等級？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生？
? 怎么知道庫存是不正常的？到什么程度？
? 案例討論：2004年國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎？
? 怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流？
? 怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率？
? 市場預(yù)測的屬性
? IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險評估法
? 預(yù)測庫存的三種方法
? 案例討論：IBM的O/E/S/Z
第二天 9：00~17：00
? 傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？
? 您的衡量方法可能是錯誤的
? 庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
? 庫存是可以迅速降低的嗎？
? 庫存的"慣性"到底有多大？
? 案例討論：老虎咬天，無處下口？
? 當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應(yīng)該怎么辦？
? 快速而又骯臟"地降低庫存的方法
? 案例討論：3個月降低6000萬庫存
? 如何監(jiān)督庫存的變化？
? DOS等實(shí)用工具操作
? 如何有效地設(shè)置庫存策略？
? BOM在
庫存控制中的應(yīng)用
? A/B/C的策略
? 專用VS公用物料策略
? 關(guān)鍵物料的策略
? 風(fēng)險物料的策略
? 根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
? 案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰
? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
? 總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
? 如何從庫存報表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？
? 尋找?guī)齑娌徽５?quot;蛛絲馬跡"
? EOQ的作用
? 供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
? NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
? 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
? 什么叫"羊毛出在羊身上"？
? SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
? VMI在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
? DELL模式是可以"模仿"的嗎？
? 上了ERP就一定能降低庫存嗎？
? 我們的人在干什么？誰是庫存問題終結(jié)者？
? 供應(yīng)鏈與物流哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？
? 我們需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存？
? 保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
? 集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
? ISC的角色與定義
?
KPIs (供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))
? KPIs之關(guān)系
? 企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎？
? 案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
? ERP能幫我們做什么？
? 我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？
? 庫存問題的總體解決方案是什么？
? 結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與
項(xiàng)目管理