庫存管理方法
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ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某類庫存物資品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分數(shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分數(shù)大小為標(biāo)準，將庫存物資分為A、B、C三類，進行分級管理。
ABC管理法的基本原理：對企業(yè)庫存（物料、在制品、產(chǎn)成品）按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進行分類、排序，一般A類物資數(shù)目占全部庫存物資的10%左右，而其金額占總金額的70%左右；B類物資數(shù)目占全部庫存物資的20%左右，而其金額占總金額的20%左右；C類物資數(shù)目占全部庫存物資的70%左右，而其金額占總金額的10%左右。
ABC分類庫存管理方法
１.A類庫存物資的管理：（１）進貨要勤。（２）發(fā)料要勤。（３）與用戶密切聯(lián)系，及時了解用戶需求的動向。（４）恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，使安全庫存量盡可能減少。（５）與供應(yīng)商密切聯(lián)系。
２.C類庫存物資：對于C類物料一般采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。
３.B類庫存物資：介于A類和C類物料之間，可采用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，并按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。
定量訂貨法
（一）定量訂貨管理法的原理
定量訂貨方式是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標(biāo)準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。
（二）定量訂貨管理法參數(shù)的確定
１.訂貨點的確定
（１）在需求和訂貨提前期確定的情況下，不需設(shè)置安全庫存：
訂貨點＝訂貨提前期（天）＊全年需求量／３６０
即R=LT*D/360
（２）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下需要設(shè)置安全庫存：
訂貨點＝（平均需求量＊最大訂貨提前期）＋安全庫存
安全庫存＝安全系數(shù)*√ˉ最大訂貨提前期*需求變動值（注：最大訂貨提前期，開根號）
定期訂貨法
定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。
（一）定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。
（二）定期訂貨法的控制參數(shù)
１.訂貨周期T的確定：
T*＝√ˉ２S/CiR
T*為經(jīng)濟訂貨周期；S為單次訂貨成本；Ci為單位商品年儲存成本；R為單位時間內(nèi)庫存商品需求量（銷售量）。
２.最高庫存量Q的確定：
Qmax=ˉQ(T+ˉTk)+Qs
Qmax為最高庫存量；ˉR為T+Tk期間的庫存需求量平均值；T為訂貨周期；為平均訂貨提前期；Qs為安全庫存量。
３.訂貨量的確定：
Qi=Qmax+Qni-Qki-Qmi
Qi為第i次訂貨的訂貨量；Qmax為最高庫存量；Qni為第i次訂貨點的在途到貨量；Qki為第i次訂貨點的實際庫存量；Qmi為第i次訂貨點的待出庫貨量。
其他可參考的庫存管理方法
１.零庫存方法
２.寄售方法（超級市場方案）
３.自來水式倉庫方法
４.供應(yīng)商專柜方式
５.自動銷售機方法
６.巡回訪問銷售方法
聯(lián)合庫存管理（JointManagedInventory,JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。供應(yīng)鏈上存在著需求與供給的不確定性，即向供應(yīng)商訂貨量的方差會大于向其顧客銷售量的方差。并且這種波動會沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地擴大，這種現(xiàn)象稱之為“牛鞭效應(yīng)”。在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，牛鞭效應(yīng)是不能消除的，但可以借助供應(yīng)商或制造商和零售商之間的信息共享，來減輕牛鞭效應(yīng)帶來的負面影響。聯(lián)合庫存強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)測水平保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。
聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點：
１.為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證；
２.減少了供應(yīng)鏈中需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；
３.庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈中缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)；
４.為實現(xiàn)零庫存管理、JIT采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；
５.進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。
聯(lián)合庫存管理的實施方法：
１.建立共同合作目標(biāo)；
２.建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法；
３.建立一種信息溝通的渠道；
４.建立利益分配機制和激勵、監(jiān)督機制。
這是關(guān)于聯(lián)合庫存管理相關(guān)理論知識的介紹，理論和實踐相結(jié)合，才能取長補短。