現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理
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課程目標(biāo)
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代
物流管理到供應(yīng)鏈一體化
成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程對象SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等。
課程大綱
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
◆ 從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
◆供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
◆ 供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
◆ 供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
◆ 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
◆ 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
◆供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
◆企業(yè)物流概述
◆物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
◆ 第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
◆ 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
◆ 企業(yè)物料供應(yīng)
◆ 供應(yīng)物流控制
◆ 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造
采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
◆ 現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
◆進貨量與庫存量控制技術(shù)
◆ JIT供貨原理與方法
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？
◆ 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
◆ 基于供應(yīng)鏈管理的
采購成本降低
◆ 案例分析
第四講 物料管理與
庫存控制
◆ 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
◆ 物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
◆ 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
◆補貨方式與時機
◆
倉儲管理績效指標(biāo)
◆供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
◆ 戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
◆ 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
◆ 供應(yīng)鏈
價值流分析時間圖
◆ 準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
◆
精益生產(chǎn)與
看板管理
◆ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
◆ 工序設(shè)計與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
◆ 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
◆ 銷售物流的快速響應(yīng)機制
◆ 成品物流管理
◆ 如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
◆怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
◆供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
◆ 物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
◆衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
◆ 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
◆供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
◆ 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
講師簡介：Jack Zhu 朱老師
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、
供應(yīng)商管理及評估、
采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；
曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
企業(yè)反饋：
供應(yīng)商管理對企業(yè)從設(shè)計、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重要的，找一個合適的供應(yīng)商是可以減輕我們采購的各種負擔(dān)，有助企業(yè)發(fā)展。 ——聯(lián)合汽車電子 郭先生
深入淺出，受益很深，有機會希望再次學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識。 ——泛亞電子 陳小姐
氣氛活躍，交流充分，案例典型，切會實際，受益匪淺。 ——煙草實業(yè) 張小姐
了解溝通的重要性，供應(yīng)商管理全面，具體，便于公司實際運用與操作，內(nèi)容豐富，充實。 ——大和熱磁 龔小姐