敏捷供應鏈與物流管理
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課程收益：
了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構；
適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的；
如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)
生產(chǎn)計劃；
用高質(zhì)的計劃控制、降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；
現(xiàn)代采購方法與采購技巧；
缺貨風險和對庫存的控制；
信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理；
安全庫存的設置；
提高與完善企業(yè)相關
物流管理人員的綜合能力．
培訓對象
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、
庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關人員
課程大綱
一 物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
* 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本
- 從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴
* 供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么
* 供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映（QR+ECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的
二 鏈條元素之采購體系---
采購成本控制與采購價格分析
* 采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
* 報價：應該從供應商的報價單開始
* 價格分析的核心是什么,成本價值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單）
- 材料、人工、加工制造
- 研發(fā)費用的分攤、管理費用的分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
- 物流費
- 稅金、利潤
* 采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
- 馬爾斯通的曲線（學習曲線的應用）
- 杜邦分析
- 沃爾指數(shù)
* 如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應商的真實成本
* 國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
- EXWORK及FOB模式下的方法解析
三 鏈條管理之供應商開發(fā)、管理、審核評估
* 開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
* 供應商的分類管理，如何定位--SWOT
* 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應用
- 交期的K線圖
- 質(zhì)量的柱狀圖
- 供應商帳期的餅狀圖
- 供應商劣質(zhì)服務的頻率效果圖
* 我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
- 第一檔次:質(zhì)量 權重比例20分
- 第二檔次:總體情況 權重比例15分
生產(chǎn)制造 權重比例15分
技術研發(fā) 權重比例15分
物流交期 權重比例15分
- 第三檔次:合作態(tài)度 權重比例10分
- 第四檔次:采購 權重比例5分
生態(tài) 權重比例5分
* 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
* 如何改善交期，使之更加配合我們
四 成本的魔咒----預測與計劃
* 預測的認識，為什么預測總是不準確
* 預測≠計劃，如何過濾預測
* 什么是滾動預測，如何做滾動預測
* 如何從滾動預測得到滾動的計劃數(shù)據(jù)
* 粗能力計劃向細能力計劃過渡
* 插單計劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計劃使生產(chǎn)的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙
* 生產(chǎn)的
看板管理與設備保全的看板管理
* 預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配
五 萬惡之根源----庫存控制
* 如何設置安全庫存，零庫存可行嗎
* 如何提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
* CI、VMI 的真正核心
* 怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低
如何解決牛鞭效應，以及放大的危險及危害
六 倉庫管理，平面化的博弈
* 怎么解決倉庫最大的問題--信息貪污
* 什么是倉庫的平面化管理-共享全部信息
* 怎么做到先進先出（FIFO）
- 硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎
- 軟件怎么辦
- 我們的條形碼到底應用的合理嗎
- 互聯(lián)網(wǎng)的應用對倉庫的幫助
編碼的法則是什么
七 運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
* 我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流
- 考核的13個指標詳細解析
~ 及時率
~ 準確率
~ 保險要求
- 剛柔并濟-司機俱樂部
* 外包的具體應對
* 如何利用投料倉來保證我們的計劃和物流
* 國際物流應該注意什么
總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……
講師介紹 馬老師
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域?qū)＜摇Ｃ绹\輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授。
企業(yè)經(jīng)歷
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
咨詢經(jīng)驗
• 參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團空調(diào)事業(yè)部、超市設備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程
• 參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項目
• 主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設項目（一期）
• 參與國家級大型項目建設“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”
• 參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導入項目
• 主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
• 參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
• 主導福州實達（Start）電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目
• 主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目
授課風格
風格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的物流及供應鏈管理系列課程，融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，內(nèi)容豐滿、實用。
服務客戶
安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF、惠氏——百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）、APL上海公司、K-LINE中國、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品、NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。