柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析、訂單排程與產(chǎn)能管理
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課程背景：
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主
生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
課程大綱：
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
--生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
--MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
--MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
--
精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
2.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
--SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
--產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
--產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
--如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
--產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
二、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
1.需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
2.訂單與需求管理
3.銷售計(jì)劃的擬訂
4.幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
5.預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
6.預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）
三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
--MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
--MPS的環(huán)境與架構(gòu)
--MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
--主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
--主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫(kù)存與訂單策略
--計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實(shí)例
--主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--影響產(chǎn)能的因素解析
--如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
--粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
--產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
五、如何做好產(chǎn)能管理
1.現(xiàn)場(chǎng)控制
--工作中心與工藝流程
--作業(yè)計(jì)劃
--現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
--投入與產(chǎn)出控制
2.排程技巧
--前推或后推排程
--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計(jì)劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT
六、生產(chǎn)
績(jī)效管理
--生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
--生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（
KPI）指標(biāo)