年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年11月30日-12月01日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程特色
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程涉及12個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
教學(xué)模式
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
課程綱要：
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）
年終績效考核如何操作？年終獎(jiǎng)金如何核算與發(fā)放？
年度薪酬如何調(diào)整來滿足公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要？
部門總覺得人不夠用，如何通過人力資源規(guī)劃合理控制員工數(shù)量？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
提升年終績效考核的能力；
提升年度考核結(jié)果運(yùn)用的能力；
提升年度人力資源規(guī)劃的能力；
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（我們的學(xué)習(xí)內(nèi)容）
一、正確認(rèn)識(shí)年度績效考核
什么是年度績效考核?
年度績效考核與平時(shí)績效考核的過程有何區(qū)別？
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
咨詢案例1：某公司年度績效考核為何失敗
年度績效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)
年度績效考核實(shí)施步驟
二、年度績效考核方略
年度量化
KPI考核方略
年度非量化/工作計(jì)劃考核方略
年度素質(zhì)考核方略
年度績效考核焦點(diǎn)問題以及應(yīng)對(duì)策略
年度績效考核結(jié)果運(yùn)用技巧
三、年度績效獎(jiǎng)金分配管理
咨詢案例2：該企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放問題分析
年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
績效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
四、年度績效面談
咨詢案例3：該績效面談?dòng)行?br />
績效面談流程
績效面談主要內(nèi)容
績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
年度面談六大特殊問題處理
五、年度人力資源規(guī)劃認(rèn)知
咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)
人力資源規(guī)劃的目的
人力資源規(guī)劃的定義
人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃角色分工
人力資源規(guī)劃難點(diǎn)問題與對(duì)策
六、年度人力資源規(guī)劃之員工數(shù)量規(guī)劃
勞動(dòng)定額規(guī)劃員工數(shù)量
歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃員工數(shù)量
人力資本效率規(guī)劃員工數(shù)量
預(yù)算控制規(guī)劃員工數(shù)量
工作量分析規(guī)劃員工數(shù)量
七、年度人力成本規(guī)劃
咨詢案例5：該企業(yè)如何預(yù)測(cè)年度人力成本
如何通過人力成本率測(cè)算年度人力成本
如何通過定崗定編測(cè)算年度人力成本
如何使人力成本效益最大化
如何合理控制企業(yè)人力成本
D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操！（做過不會(huì)忘記）
年度KPI考核操作
年度素質(zhì)考核操作
年度獎(jiǎng)金分配操作
年度績效面談操作
年度人力資源規(guī)劃操作
年度人力成本規(guī)劃操作
E．實(shí)務(wù)操作工具！（拿回就能用）
KPI盤點(diǎn)工具
素質(zhì)盤點(diǎn)工具
強(qiáng)制正態(tài)分布工具
績效面談工具
年終獎(jiǎng)金分配工具
人力資源數(shù)量規(guī)劃6個(gè)工具
人力成本規(guī)劃工具
講師介紹：朱會(huì)友
北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授
實(shí)戰(zhàn)咨詢式
人力資源管理專家
咨詢情景模式式人力資源管理導(dǎo)師
人力資本增值開發(fā)導(dǎo)師
NLP企業(yè)運(yùn)用教練
中鐵三局、嘉利國際控股等８家企業(yè)常年顧問
資深人力資源管理顧問，一系列人力資源系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運(yùn)營的設(shè)計(jì)師和操刀手，形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系。提出“NLP影響心智”、“員工自我決策”、“流程切割目標(biāo)”、“績效累計(jì)追蹤”、“數(shù)據(jù)常態(tài)驗(yàn)證”等獨(dú)特的操作方法，總結(jié)出了一套適合中國中小企業(yè)發(fā)展運(yùn)用的人力資源管理系統(tǒng)。
曾任某頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問，12年人力資源管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)30多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)提供人力資源管理系統(tǒng)咨詢服務(wù)，盡管所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模各不相同，朱會(huì)友憑借對(duì)國際上100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論的深刻理解和對(duì)中國企業(yè)所處環(huán)境的透徹剖析與把握，通過理性變革，幫助他所服務(wù)的企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)造了博敏電子股份有限公司10年銷售額增長100倍、嘉利國際控股有限公司1年利潤增長4倍等一系列經(jīng)典的成功案例。
資深人力資源管理培訓(xùn)專家，NLP企業(yè)運(yùn)用教練，為了幫助更多的企業(yè)有效導(dǎo)入和運(yùn)營人力資源管理系統(tǒng)，朱會(huì)友將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容新穎、案例豐富、工具實(shí)用、通俗易懂、定期更新；授課風(fēng)格活潑、輕松互動(dòng)、氣氛活躍，聽朱老師的課程就像在欣賞大兵的節(jié)目，深受學(xué)員喜愛。曾為招商局、紫金礦業(yè)、中糧屯河、中國神化、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、美的集團(tuán)、廣發(fā)證券、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、德美化工、東方精工、大族激光等眾多等知名企業(yè)提供數(shù)百天培訓(xùn)。
【客戶見證】
朱老師的
績效管理課程直接切中要害，也不保留，我們學(xué)得很過癮，朱老師的課程是我們解決問題的錦囊。
－廣州丹奇日用化工廠有限公司行政副總經(jīng)理?xiàng)顦I(yè)
招聘一直是我們很頭疼的問題，聽了朱老師的課程，一方面朱老師提出的招聘最高境界就是不招人的理念；另一方面朱老師憑借其多個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)幫我們找到了提高甄選效度的有效工具。
－新疆屯河水泥人力資源總監(jiān)房紅
朱老師是我最欣賞的老師，聽完朱老師組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)的課程，結(jié)合朱老師的咨詢工具我們重新優(yōu)化了公司組織架構(gòu)和崗位，人均生產(chǎn)效率提高了150％。
薪酬的課程我聽了很多次，每次都是暈乎乎的，聽了朱老師的
薪酬管理課程之后，我清晰知道了薪酬體系如何有效優(yōu)化，新的薪酬體系對(duì)員工激勵(lì)產(chǎn)生了很好的效果，員工流失率減少了30％。
－惠州聯(lián)縱傳媒有限公司楊霞副總經(jīng)理
培訓(xùn)工作我們做了很多年，但是效果一直不是很理想，聽了朱老師的課程我知道我們的培訓(xùn)問題出在哪些方面以及如何運(yùn)用朱老師的咨詢工具加以改善。
－江鈴集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理?xiàng)钚》?br />
朱老師為我們技術(shù)顧問部的70多位專業(yè)技術(shù)人員提供了系統(tǒng)《職業(yè)生涯規(guī)劃》的課程，本次課程提供系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，課程的針對(duì)性很強(qiáng)，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問題。
－廣州賽意信息技術(shù)公司技術(shù)顧問部總監(jiān)蔡勝龍
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