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          培訓(xùn)文章

          企業(yè)績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]

          課程目標(biāo)
          幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案。
          幫助學(xué)員掌握如何激發(fā)員工職業(yè)激情;如何科學(xué)合理的幫助員工制定職業(yè)目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃;
          幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。
          幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì),及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。

          課程師資
          張守春
          美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國(guó))畢業(yè),“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過(guò)百場(chǎng),四千多學(xué)員。曾服務(wù)過(guò)企業(yè):伊利集團(tuán)、可口可樂(lè)、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,深受企業(yè)好評(píng)!7月29日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》
          姜博仁
          曾任Intel中國(guó)北區(qū)營(yíng)銷渠道主管、美國(guó)艾睿電子(ArrowElectronics)公司――世界最大的電子元器件代理商:中國(guó)大陸銷售總經(jīng)理;他是具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師;[中國(guó)職場(chǎng)綠卡網(wǎng)]的CEO兼首席顧問(wèn);他開(kāi)創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導(dǎo)平臺(tái);他是中國(guó)首位Action企業(yè)商道教練、人力資源潛力盤點(diǎn)專家;CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家;勞動(dòng)部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問(wèn)專家;美國(guó)加州州立大學(xué)博士課程班客座教授;北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授;服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)上百家企業(yè),深受客戶好評(píng)!7月30日主講《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》
          楊勤
          美國(guó)Minnesota州立大學(xué)EMBA,世界銀行CPDF授權(quán)講師,國(guó)家級(jí)心理測(cè)評(píng)師,楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位。曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān);作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,薪酬管理,招聘面試、績(jī)效管理等方面頗有建樹(shù),曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng),擔(dān)任演講嘉賓,并為百事可樂(lè)、中外運(yùn)、歐普照明、中華英才網(wǎng)、重慶長(zhǎng)安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。7月31講《全面績(jī)效管理》
          課程大綱
          《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》主講:張守春(7月29日周四)
          一、付薪哲學(xué)
          1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性?
          2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
          二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
          1、什么是3E,薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么?
          2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性?常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤;
          3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
          4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題。
          5、四種衡量崗位價(jià)值方法。
          6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么?
          7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么?
          8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
          9、職位分級(jí)(職級(jí)圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
          10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
          11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見(jiàn)錯(cuò)誤
          12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
          三、薪酬體系設(shè)計(jì)
          1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定?
          2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化?
          3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?
          4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?
          四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
          1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”;
          2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪;
          3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
          4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
          5、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
          6、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
          7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);
          8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
          9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
          10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
          --------------------------------------
          《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》主講:姜博仁(7月30日周五)
          一、職業(yè)生涯規(guī)劃為什么要規(guī)劃?---就業(yè)、職業(yè)與事業(yè)
          1、職業(yè)生涯的內(nèi)涵、性質(zhì)
          2、職業(yè)生涯需要規(guī)劃嗎?---WHY(作用)
          a)案例分析:小麗、大牛、阿濤和老羅怎么了?
          b)難于逾越的職業(yè)生涯六困惑階段
          c)職業(yè)生涯規(guī)劃的意義與目的
          3、職業(yè)生涯能夠規(guī)劃嗎?---WHAT(概念)
          a)職業(yè)生涯規(guī)劃什么?
          b)職業(yè)開(kāi)發(fā)與管理的主線
          c)職業(yè)生涯規(guī)劃5階段
          d)職業(yè)生涯的保齡球效應(yīng)
          e)個(gè)人特質(zhì)的“冰山”模型分析
          f)職業(yè)成功的3大關(guān)鍵特質(zhì)要素
          g)職業(yè)生涯規(guī)劃的宗旨
          二、職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣規(guī)劃?---個(gè)性、崗位與團(tuán)隊(duì)
          1、決定員工生涯成敗的是什么?
          a)互動(dòng)游戲:生死一瞬間
          b)案例分析:Z和Y現(xiàn)象的思考
          2、企業(yè)對(duì)職業(yè)人才的培養(yǎng)
          3、如何為下屬指定發(fā)展目標(biāo)
          4、如何調(diào)動(dòng)員工積極性
          5、如何留住優(yōu)秀人才
          6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的八個(gè)角色定位
          7、案例:感悟“動(dòng)物園”對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示
          8、剖析員工個(gè)性風(fēng)格的四種分類和內(nèi)涵
          9、個(gè)性風(fēng)格的優(yōu)劣勢(shì)預(yù)測(cè)
          10、格對(duì)照及團(tuán)隊(duì)角色定位分析
          11、基于6種個(gè)人價(jià)值取向的崗位匹配
          a)案例分析:美女與巫婆
          12、基于4種個(gè)人特質(zhì)分類的崗位匹配
          a)特征、對(duì)組織的價(jià)值、理想工作環(huán)境、可能的局限和壓力下的傾向
          13、基于6種“職業(yè)錨”的崗位匹配
          14、基于7種“天賦智能”的崗位選擇
          15、職業(yè)生涯規(guī)劃的5個(gè)步驟
          16、職業(yè)規(guī)劃工具---崗位導(dǎo)航盤
          三、職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣管理?---過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)
          1、案例分析:感悟“包餃子”對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示
          2、“人體電視機(jī)”模型分析:有效溝通四大媒介(載體、形態(tài)、性格、價(jià)值取向)
          3、基于四種個(gè)性風(fēng)格的行事風(fēng)格分析
          4、基于四種個(gè)性風(fēng)格的溝通話術(shù)探討
          5、四種員工(人財(cái)、人才、人在、人災(zāi))的分類分析與對(duì)策
          6、兩種不同的情景領(lǐng)導(dǎo)行為---關(guān)系行為和工作行為
          7、行為領(lǐng)導(dǎo)的4種行為模式
          8、管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的核心區(qū)別
          9、管理者必須要扮演的10種角色
          10、案例:感悟“北京臥佛寺”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
          --------------------------------------------------
          《全面績(jī)效管理》主講:楊勤(7月31日周六)
          一、績(jī)效管理概述
          1、績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)
          2、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系
          3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
          4、企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問(wèn)題
          5、全面績(jī)效管理模型
          二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
          1、控制導(dǎo)向
          2、發(fā)展導(dǎo)向
          3、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
          三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)
          1、何謂“聰明的”目標(biāo)
          2、績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源
          實(shí)戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
          實(shí)戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標(biāo)”
          四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋
          1、提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
          2、有效的績(jī)效評(píng)估面談
          3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?
          4、篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法
          5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重?
          6、如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書?
          五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
          1、績(jī)效差距分析技巧
          1、績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用
          2、實(shí)戰(zhàn)分享:績(jī)效問(wèn)題解決策略
          3、實(shí)戰(zhàn)分享:績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
          六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
          1、績(jī)效管理的成功要點(diǎn)
          2、保證績(jī)效管理有效性的辦法
          3、有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟
          實(shí)戰(zhàn)分享:中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)

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