-
課程效益：通過情景式教學(xué)及案例實戰(zhàn)性演練，讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法，并熟知成本的五大計算方法，及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點。運用質(zhì)量成本改進模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量...
-
課程目標(biāo)精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最為先進的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行...
-
培訓(xùn)收益系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。提高固定資產(chǎn)價值管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理的能力。掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計基本技能。與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗。探討、解決學(xué)員們提出的固定資產(chǎn)...
-
課程背景：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場；現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；...
-
課程簡介使用危險化學(xué)品的工藝過程中毒性、反應(yīng)性或易燃性液體或氣體的意外釋放可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，在不同工業(yè)領(lǐng)域中這樣的事故不斷出現(xiàn)，使用高?；瘜W(xué)品的工作環(huán)境要求高級別的防護等級和高度的注意力，不遵守工藝安全的要求會顯...
-
課程目標(biāo)：提高生產(chǎn)效率，改善質(zhì)量水平、完善物流系統(tǒng)一直是我們制造業(yè)管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業(yè)工程的發(fā)展和實踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工業(yè)工程就是...
-
課程大綱◆第一部分質(zhì)量管理概論：認(rèn)識質(zhì)量、提高意識●案例分析：質(zhì)量問題是天災(zāi)還是人禍●好質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)●質(zhì)量及大質(zhì)量●質(zhì)量管理（QP、QC、QI、QA）●質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想●全面質(zhì)量管理的推行程序：PDCA、SD...
-
課程背景追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護（TPM）的思想外，工廠設(shè)備維修也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工...
-
【課程特點】專業(yè)：老師憑著十八年世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗，十年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗積累，曾為1000多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過工廠管理咨詢項目服務(wù)。實用：切合制造企業(yè)實際，以全新的視角審視成本，...
-
課程背景制造型企業(yè)的競爭，歸根到底還是要落實到管理內(nèi)功的競爭，企業(yè)即使發(fā)現(xiàn)了藍海市場，也不可能太久享受藍海市場機會，很快藍海市場會因同行的快速跟上而變成紅海市場！所以取勝還是要靠真刀真槍地比拼管理內(nèi)功。內(nèi)功強的就...