-
課程大綱：引言一個(gè)忙碌的經(jīng)理人第一章什么是高效的計(jì)劃管理1.高效組織的最大特征2.工作計(jì)劃和目標(biāo)管理的定義3.工作計(jì)劃的分類與認(rèn)識(shí)4.高效工作計(jì)劃的主要特點(diǎn)5.工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系6.目標(biāo)管理的特征、實(shí)質(zhì)與體系7.領(lǐng)導(dǎo)方式...
-
項(xiàng)目概要：標(biāo)本兼治：系統(tǒng)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不斷要求提高工作效率的今天，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常不得不做他們的工作職責(zé)和個(gè)人舒適區(qū)以外的事情。在工作和質(zhì)量要求提高的同時(shí)，能用來(lái)應(yīng)付挑戰(zhàn)的資源和員工卻減少。不斷降低的工作穩(wěn)定度和越來(lái)...
-
課程概要：MTP（管理能力訓(xùn)練課程）是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一，是20世紀(jì)50年代美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的課程。本課程為MTP特訓(xùn)營(yíng)的第二模塊，在本...
-
課程背景管理者處在金字塔的中間，面對(duì)多維的角色，位置越來(lái)越重要，工作卻往往顯的越來(lái)越力不從心。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，管理干部必須懂得引導(dǎo)和平衡各方面的使命。無(wú)論是剛升職，還是企業(yè)的老中高層，都要取決于你的人際關(guān)系能...
-
課程介紹：作為企業(yè)的高層管理者，您是否陷入文山會(huì)海之中無(wú)法擺脫？是否對(duì)下屬的明爭(zhēng)暗斗束手無(wú)策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？規(guī)范管理、有效領(lǐng)導(dǎo)、正確用人，就是以上問(wèn)題的應(yīng)對(duì)法寶。管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)...
-
課程收益:本課程將透過(guò)一系列有針對(duì)性的訓(xùn)練，將中高層管理者的管理經(jīng)驗(yàn)提升到一個(gè)理論的高度，再傳授一些實(shí)用的管理工具、方法或技巧給他們，促使其管理觀念的轉(zhuǎn)變、管理行為的改變，從而提升其綜合管理技能。課程大綱:第一部分...
-
課程綱要：第一部分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1)什么是團(tuán)隊(duì))團(tuán)隊(duì)和群體,團(tuán)伙的區(qū)別.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)階段1)形成階段)波動(dòng)階段3)規(guī)范化階段4)成熟階段第二部分團(tuán)隊(duì)管理者的定位與能力修煉1.團(tuán)隊(duì)管理者“呈上角色”的定位.團(tuán)隊(duì)...
-
課程收益:掌握正確的銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)思路與方法培養(yǎng)與提升銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)能力掌握授權(quán)工作的基本要領(lǐng)提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力促使銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行芄芾碚哒n程大綱:第一章：了解你的銷售團(tuán)隊(duì)你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員了解多少？培養(yǎng)...
-
課程大綱：第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)一、上司的角色1、管理者的職責(zé)和使命2、管理者該干什么二、常見(jiàn)角色誤區(qū)1、領(lǐng)主、2、業(yè)務(wù)員、3、官僚思想三、工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)1、把別人當(dāng)自己2、把下屬的位置當(dāng)自己的位...
-
課程目標(biāo)：對(duì)自我以及對(duì)他人的清晰認(rèn)識(shí)、處理關(guān)系的恰當(dāng)手段、突破管理瓶頸的有效思路、面對(duì)困境不餒的信念、看待解決問(wèn)題的有效視角。掌握認(rèn)識(shí)自己和洞察別人內(nèi)心需求的獨(dú)特視角和實(shí)用方法，提高說(shuō)服能力、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)...