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【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等?！九嘤?xùn)時(shí)間】2天【課程大綱】第一部分、國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景和發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)際...
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培訓(xùn)目標(biāo)：掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法掌握價(jià)格和供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法掌握采購(gòu)戰(zhàn)略制定的流程和分析模型掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)分析獲得雙贏談判的策略和方法課程大綱：一．采購(gòu)管理概論采購(gòu)職責(zé)和發(fā)展趨勢(shì)建立...
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課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？案例：大奔螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing采購(gòu)訂單Buyer/Purchasing收貨與檢驗(yàn)...
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課程大綱：一、如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義1、談判的定義及其特征2、如何運(yùn)用談判中的資源分配3、談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？4、談判的影響因素有哪些？5、如何選擇談判的戰(zhàn)略？6、什么是談判戰(zhàn)略里面最重要的因素7、...
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課程大綱：一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？1、為什么大家都非常關(guān)注采購(gòu)2、為什么說：采購(gòu)是最高級(jí)的工作3、采購(gòu)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是怎樣的4、會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎5、“專業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪...
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課程收益：了解供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容以及流程掌握供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容掌握不同產(chǎn)品類別的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定和理由學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面的考核以及管理學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商的評(píng)分工具，...
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課程大綱1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職...
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課程大綱一、談判的含義認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購(gòu)都需要同樣的談判描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息...
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【課程背景】目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)...
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課程背景如果您是一位企業(yè)管理者，沒有專業(yè)尺度如何衡量行政績(jī)效？如果您是一位行政負(fù)責(zé)人，欠缺專業(yè)工具如何自信面對(duì)員工？如果您是一位行政工作者，錯(cuò)過專業(yè)指導(dǎo)怎能獲得職場(chǎng)晉升？隨著企業(yè)內(nèi)部分工的流程化、細(xì)致化，企業(yè)行政...