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課程大綱：導(dǎo)言：（10分鐘）案例分享：航海—燈塔、天氣，冰山—從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理作用為何有預(yù)算目標(biāo)？為何有航線控制？為何要進(jìn)行調(diào)整？案例：財(cái)務(wù)部的基本功能（一）了解一般財(cái)務(wù)知識(shí)：1、何謂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理（管理理...
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【培訓(xùn)收益】幫助您理解現(xiàn)金流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性；幫助您理解企業(yè)現(xiàn)金流的創(chuàng)造機(jī)理及運(yùn)用；幫助您從現(xiàn)金流角度看待公司戰(zhàn)略的制定；幫助您掌握現(xiàn)金流的分析技術(shù)；幫助您建立企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)警指標(biāo)；幫助您掌握現(xiàn)金流入、流出的管...
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課程大綱：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用使用者如何正確使用財(cái)務(wù)報(bào)表品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）會(huì)計(jì)流程介紹理解企業(yè)的三大報(bào)表三大報(bào)表的解讀案例分析：小老板的經(jīng)營(yíng)之&ldquo...
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課程大綱：財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視三大報(bào)表財(cái)務(wù)分析的常用方法案例分析：時(shí)尚品牌的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巴菲特投資理念的財(cái)務(wù)...
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課程大綱第1天現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)一、現(xiàn)金為王教育了誰(shuí)？﹣富翁與乞丐的故事說(shuō)明了什么道理？﹣溫州的跑路老板和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免？﹣瑞典薩博汽車和中國(guó)的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二...
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課程大綱：一、目前集團(tuán)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀解析1、集團(tuán)企業(yè)有明確的公司戰(zhàn)略，年度計(jì)劃和資金預(yù)算管理體系嗎？資金管理是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)略不清晰是不是很可怕？公司年度計(jì)劃和全面預(yù)算管理嚴(yán)謹(jǐn)度不高資金預(yù)算和資金籌措被...
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課程目標(biāo)：管理者（經(jīng)理）的重要職能是實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，即通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解到部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)，而了解財(cái)務(wù)管理以及能夠通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面和深入的分析，將有助于管理者更好...
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課程背景現(xiàn)金管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素，很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善。就連世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)審也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金流量！而一個(gè)企業(yè)資金管理的能力高低，常常會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)，本課...
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培訓(xùn)收益企業(yè)要想生存，正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須有現(xiàn)金，必須保證現(xiàn)金流動(dòng)的順暢。隨著企業(yè)參與的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也就越大。也就是說(shuō)，血液循環(huán)的流量要求更大，速度也要求更快。...