非財務經(jīng)理的財務管理基礎
課程目標：
管理者（經(jīng)理）的重要職能是實現(xiàn)部門績效，對結果負責，即通過計劃、組織、領導和控制來實現(xiàn)戰(zhàn)略分解到部門、團隊和個人的目標，而了解
財務管理以及能夠通過對公司的財務報表進行全面和深入的分析，將有助于管理者更好地發(fā)現(xiàn)問題，把握機會，帶領團隊有效地完成任務，促進內(nèi)外部客戶滿意。
課程大綱：
一、管理者的財務管理基礎
1.財務管理的重要性
2.如何從經(jīng)營和戰(zhàn)略角度理解財務管理
3.從企業(yè)經(jīng)營活動到企業(yè)財務報表
4.財務報表分析框架
5.財務報表分析基礎
討論：從財務看西南航空公司的戰(zhàn)略定位
討論：從EnterpriseRent-A-Car看租賃業(yè)的戰(zhàn)略分析
案例:食品店、制藥公司、電力公司和商業(yè)銀行的報表區(qū)別
案例:三星的戰(zhàn)略轉變
二、如何讀懂資產(chǎn)負債表
案例:比薩店的財務報表
1.資產(chǎn)負債表的邏輯與內(nèi)容
2.流動性與償債能力分析
3.短期資產(chǎn)流動性與償債能力分析
4.長期償債能力分析
三、如何讀懂利潤表
1.與資產(chǎn)負債表的關系
2.利潤表的邏輯與內(nèi)容
3.盈利能力分析
4.股東權益分析
四、如何讀懂現(xiàn)金流量表
1.現(xiàn)金流量表的邏輯與內(nèi)容
2.收益流量、現(xiàn)金流量與企業(yè)生命周期
3.現(xiàn)金流量分析
案例：xx公司的現(xiàn)金流量分析
五、綜合案例與總結
xx公司財務分析
1.了解平衡記分卡：戰(zhàn)略管理、財務管理、營銷管理的結合
2.通過管理為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值