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【課程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理理念與體系建設(shè)、供應(yīng)商管理策略等方面的基礎(chǔ)理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈、供應(yīng)商...
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【課程受益】1、了解供應(yīng)鏈運營與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；2、了解并掌握供應(yīng)鏈模式與環(huán)境下的計劃、供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；3、了...
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【課程受益】1. 了解傳統(tǒng)企業(yè)管理的為什么要進行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)企業(yè)采購物流管理運作模式存在哪些問題3、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集...
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課程背景面向工廠管理者，本課程從成本基本概念與觀念入手，逐步引入成本基礎(chǔ)篇、實戰(zhàn)篇和體系篇三部分內(nèi)容；通過成本要素及根源分析、結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線；重點在物流成本分析與控制（包括采購、計...
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【課程背景】精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益...
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【課程介紹】：換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。因為換線時間長，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換...
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課程大綱：第一天快速換線的定義和作用快速切換的定義換線時間與制造周期換線時間與庫存如何縮短制造周期快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用講解討論快速切換與均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)模式分析供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)均衡生產(chǎn)與換線時間講解...
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課程大綱：第一天波動和均衡為什么總是波動波動的問題和影響均衡的概念講課討論供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)什么是牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應(yīng)原因分析及對策午餐休息均衡生產(chǎn)的意義均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位一個中...
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課程大綱：第一天JIT三大要素JIT的內(nèi)涵JIT三大要素節(jié)拍時間單件流下游拉動結(jié)構(gòu)推理討論動畫展示沙盤模擬KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區(qū)別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示...
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課程背景生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。因為換線時間長，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時交付率?？焖贀Q模法是一種快速和有效的切換制造...