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課程背景作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個良好的解決方案&hellip...
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課程內(nèi)容第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體...
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課程內(nèi)容MRPⅡ的發(fā)展史1）MRP階段2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段3）MRPII階段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段MRPⅡ原理JIT與MRPⅡ一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計劃與庫存控制的職責(zé)（三）企業(yè)物料...
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課程內(nèi)容第一部分倉庫管理概論一、倉庫的概念及種類二、倉儲的功能三、倉儲管理的目標(biāo)四、倉庫的設(shè)施與設(shè)備第二部分庫位規(guī)劃與配置一、倉庫總平布置（一）倉庫總平布置的要求（二）倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析二、倉庫內(nèi)部空間布局（...
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課程內(nèi)容一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量...
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課程內(nèi)容一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念1.知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進(jìn)4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介二、ERP的三大要素1.主生產(chǎn)排程(MPS)．產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析．主生產(chǎn)排程2.物料清單(B...
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課程對象：采購,倉儲，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管，物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員.課程背景：生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管...
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課程背景：隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心...
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課程收益：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管...
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課程背景：隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破...