如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
課程內(nèi)容
一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念
1.知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)
3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進(jìn)
4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
二、ERP的三大要素
1.主生產(chǎn)排程(MPS)
．產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析
．主生產(chǎn)排程
2.物料清單(BOM)
．物料分類與編號原則
．BOM的建立與ECN管理
3.庫存管理(Inventory)
．儲位的規(guī)劃
．進(jìn)出庫作業(yè)與料帳的管理
三、如何選用合適的物料需求計劃
1.傳統(tǒng)物料需求計劃的迷思
2.主要的物料需求計劃模式
3.ABC分析與物料需求計劃的關(guān)聯(lián)
4.安全存量的考慮
5.實務(wù)演練(1)
四、ERP對制造業(yè)營運管理的效益
1.ERP對營銷管理的效益
2.ERP對
研發(fā)管理的效益
3.ERP對生產(chǎn)管理的效益
4.ERP對
采購管理的效益
5.ERP對
倉儲管理的效益
6.ERP對
財務(wù)管理的效益
五、ERP電腦化系統(tǒng)的運用
1.ERP與研發(fā)管理(
PDM)的整合
2.ERP與品質(zhì)管理(
SPC)的整合
3.ERP與
現(xiàn)場管理(SFC)的整合
4.ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關(guān)系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識管理系統(tǒng)(KMS)的整合
六、如何成功推動ERP電腦化系統(tǒng)
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
3.ERP運作的預(yù)期效益
4.ERP導(dǎo)入的成功要訣
七、實務(wù)演練(2)
你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么？