倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
課程內(nèi)容
第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的位置
物流成本的壓力
客戶(hù)服務(wù)的要求
公司戰(zhàn)略與倉(cāng)儲(chǔ)定位戰(zhàn)略
案例：到底看重哪一點(diǎn)？
倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略
案例：一家還是四家？
第二部分：倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的衡量和定點(diǎn)超越
世界級(jí)收貨與入庫(kù)作業(yè)
案例：欲速則不達(dá)
挑選系統(tǒng)比較與精解
案例：某跨國(guó)公司的愚蠢決策
如何做到周期盤(pán)點(diǎn)快速與準(zhǔn)確
倉(cāng)庫(kù)布局
案例：如此的布局
倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵(lì)
案例：如何改進(jìn)知名物流公司的糟糕倉(cāng)庫(kù)管理？
第三部分：運(yùn)輸戰(zhàn)略
庫(kù)存的冰山一角
案例：牛鞭效應(yīng)模擬
牛鞭效應(yīng)的消除
降低庫(kù)存的五種工具比較
案例：方法沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是思維模式
案例：要用工具，更要全面管理
衡量庫(kù)存管理的關(guān)鍵指標(biāo)
第四部分：供應(yīng)鏈提升-倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的結(jié)合
系統(tǒng)與實(shí)物庫(kù)存
案例：每月盤(pán)虧上萬(wàn)元
項(xiàng)目型和產(chǎn)品型的倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存一體化
案例：真正的零庫(kù)存