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[課程收益]讓學員掌握企業(yè)薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、生產類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設計的難點與實戰(zhàn)...
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課程收益:全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；掌握績效管理體系的核心流程構建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。掌握績...
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課程特色深入剖析當前企業(yè)的業(yè)務人員招聘選拔的典型誤區(qū)，分析成功業(yè)務人員的關鍵特質，并講授如何進行招聘甄選業(yè)務精英的實戰(zhàn)技巧。本課程以現場實操為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握業(yè)務精英的招...
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課程背景：對制造型企業(yè)而言，服務不僅是產品增值與客戶價值提升的重要手段，更是提升客戶滿意度和忠誠度的重要手段。但服務團隊普遍面臨人員素質低、流動性大、管理松散、服務質量差等諸多問題，影響客戶對服務的體驗，也阻礙客...
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課程大綱第一講企業(yè)為什么需要績效管理一企業(yè)為什么要實行績效管理問題討論：請您從自己的經驗和感受出發(fā)，想想企業(yè)為什么要實行績效管理？二老板、主管、員工對績效考核的困惑三績效管理的作用Q&A（問題與解答）第二講卓越績效管...
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寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。董事長、總經理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管...
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【培訓導言】能力素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機制？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的能力素質體系？如何進行有效的能力素質的評估？為本課程的核心內容。本課程...
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課程目的通過能力素質模型來確定人員的崗位匹配以達到成功執(zhí)行戰(zhàn)略目標的目的•課程內容頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？第一部分：能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行1.能力素質模型起源介紹2.能力素質模型3.能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)...
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課程大綱：第一講、中層管理的基本功-定位角色一、自我認知是能力提升的前提1、管理角色認知2、關鍵點是管理創(chuàng)新3、揚長避短，贏在管理二、提升管理能力的基點1、管理的重點和方式2、管理的核心任務3、管理從改變思維開始第二講、...
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課程目標：1.明確培訓需求，從更高層面推動培訓工作以支持企業(yè)戰(zhàn)略；2.在每年增加培訓投入的基礎上，提升培訓的質量與效果；3.培訓管理改變以往以人力資源部門推動為主，沒有與職能部門緊密結合的困境；4.完善培訓運營制度體系，...