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課程大綱:一.采購談判的誤區(qū)(什么是真正的采購談判)1.談判不是文字游戲2.談判是另類的溝通藝術(shù),是把溝通的技巧運(yùn)用到巔峰3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關(guān)鍵,我們怎么樣獵取籌碼才是決定談判走勢和勝負(fù)的關(guān)鍵籌碼都包含什...
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【課程目標(biāo)】了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法掌握如何進(jìn)行成本分析的方法，掌握實(shí)施降低采購成本的技巧如何組建采購部門及對采購流程進(jìn)行優(yōu)化正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降...
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課程背景：成本是采購人員心中永遠(yuǎn)的痛。當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)為控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)中成本的競爭，采購人員就常年面對著公司控制庫存但采購周期短、批量少、供應(yīng)商品質(zhì)要保證等種種壓力。這樣的市場環(huán)境下，采購人員如何進(jìn)行采購成本管理...
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課程背景采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購費(fèi)用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購成本管理方...
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課程背景采購一直是影響企業(yè)成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購費(fèi)用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生著重大影響。如何運(yùn)用有效的采購成本管理方...
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課程內(nèi)容一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營...
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【課程背景】CPI始終保持高位，物價(jià)普遍上漲，您是否發(fā)現(xiàn)越來越難以完成降價(jià)任務(wù)？大宗原料，原油，鋼材等材料價(jià)格行情捉摸不定，時(shí)漲時(shí)跌，您是否對于完成降價(jià)忐忑不安？供應(yīng)商變得越來越難對付？變化的市場越來越難捉摸？公司內(nèi)...
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課程特色：本課程高度互動(dòng)，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運(yùn)用學(xué)到談判理論、知識(shí)和案例到實(shí)際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻(xiàn)。通過課程學(xué)習(xí)，能夠讓參加...
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培訓(xùn)目標(biāo)在美國及俄歐洲債務(wù)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨調(diào)整，中東不穩(wěn)定，導(dǎo)致能源價(jià)格大幅上漲的背景下，針對企業(yè)面臨著產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)...
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【課程目標(biāo)】談判無處不在：采購、銷售、合作...還有日常溝通談判能力的缺乏會(huì)限制你的團(tuán)隊(duì)或你個(gè)人競爭力！真正的談判高手，需要完整的專業(yè)訓(xùn)練！本課程將幫助你提高溝通和談判的能力：深刻理解談判的本質(zhì)和內(nèi)涵掌握溝通和談判的...