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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判

          培訓(xùn)講師:馬曉峰培訓(xùn)主題:采購(gòu)合同管理 供應(yīng)商談判技巧 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制天數(shù):2 天
          課程大綱:
          一.采購(gòu)談判的誤區(qū)(什么是真正的采購(gòu)談判)
          1.談判不是文字游戲
          2.談判是另類的溝通藝術(shù),是把溝通的技巧運(yùn)用到巔峰
          3.籌碼(bargainingpower),才是談判的關(guān)鍵,我們?cè)趺礃荧C取籌碼才是決定談判走勢(shì)和勝負(fù)的關(guān)鍵
          籌碼都包含什么,只有籌碼,才能讓我們有霸氣
          4.對(duì)于強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的談判---改善采購(gòu)方式可以稀釋談判的強(qiáng)度,事半功倍
          談判,玩得是籌碼,而不是技巧
          二、談判,我都有什么樣的籌碼---籌碼的收集
          1、我們采購(gòu)業(yè)務(wù)的架構(gòu)對(duì)談判的支持
          (1)采、購(gòu)分開(kāi),使我們的工作更加有針對(duì)性,絕不丟下一個(gè)細(xì)小的信息
          sourcing與buyer的工作重點(diǎn)在哪里
          (2)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的載體在哪里“K”線圖、柱狀圖、餅狀圖
          2、數(shù)據(jù)分析絕對(duì)的談判籌碼
          (1)價(jià)格的分析,供應(yīng)商為什么敢在價(jià)格上(報(bào)價(jià))騙我們
          價(jià)格是有結(jié)構(gòu)的,包含哪些
          材料、加工、人工、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、物流費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)等
          ---數(shù)據(jù)分析,及數(shù)據(jù)分析的工具,徹底探析供應(yīng)商的價(jià)格結(jié)構(gòu),讓供應(yīng)商乖乖就范
          ?馬爾斯通曲線
          ?杜邦財(cái)務(wù)分析
          ?MAD分析
          3、供應(yīng)商的罪證,記住,供應(yīng)商信息搜集的越多,我們的籌碼就越多
          (1)交期的不及時(shí)和不準(zhǔn)確也是我們應(yīng)該利用的籌碼,“K”線圖的秘密
          -交期的保障
          (2)質(zhì)量瑕疵,為什么PPM數(shù)據(jù)總是不達(dá)標(biāo)
          SPC,談判的又一利器,我們的SPC的數(shù)據(jù)在哪里,挖掘吧
          (3)供應(yīng)商對(duì)我們?cè)诜?wù)上的承諾,8D報(bào)告的延伸使用將使對(duì)談判籌碼的錦上添花
          -IPQ的深刻含義
          4、我們的信息系統(tǒng)在談判上的幫助,如何使談判步入頂級(jí)的殿堂
          EIP的幫助,一個(gè)模板將供應(yīng)商打得體無(wú)完膚,如何做到,記住,不戰(zhàn)而屈人之兵方為上策
          三、談判的準(zhǔn)備,這是一個(gè)必須經(jīng)歷的流程,厚積方能薄發(fā)
          1、我們的籌碼準(zhǔn)備,如何落實(shí)數(shù)據(jù)和籌碼,供應(yīng)商不會(huì)乖乖就范
          硬件和軟件
          2、談判的分類,不是任何供應(yīng)商都能去談判的:比如強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商、單一供應(yīng)商、客戶或技術(shù)指定供應(yīng)商等,我們能談嗎,我們需要分類
          SWOT分析將會(huì)使我們的談判對(duì)象清晰起來(lái),避免走彎路
          3、我們談判團(tuán)隊(duì)的組成,搭配將是必然,每次談判為什么都是采購(gòu)工程師,難道采購(gòu)工程師是全能嗎
          專業(yè)的技術(shù)能力
          專業(yè)的數(shù)據(jù)能力和決策支持的能力
          人員團(tuán)隊(duì)的匹配對(duì)談判的幫助
          四、談判技巧,干掉對(duì)方
          1、報(bào)盤,極具攻擊性的報(bào)盤是如何進(jìn)行的
          詳細(xì)的數(shù)據(jù)
          全面的數(shù)據(jù)
          排他性的數(shù)據(jù)
          2、技巧,是對(duì)談判最好的補(bǔ)充
          聽(tīng)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng),多聽(tīng),多記錄
          退以退為進(jìn)
          放讓對(duì)方先報(bào)價(jià),保護(hù)自己的底牌
          演角色扮演
          (1)進(jìn)攻
          (2)退讓
          (3)防守
          (4)為合同打一個(gè)好的基礎(chǔ)
          3、沉淀數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將是對(duì)以后談判最好的幫助和補(bǔ)充
          五、合同的形成與簽訂
          1、什么是1+1+1的合同
          2、合同形成的關(guān)鍵是什么
          3、數(shù)據(jù)化合同的怎么形成的
          4、附件的合理應(yīng)用
          5、合同的簽訂是為了很好的執(zhí)行,我們的應(yīng)在談判的時(shí)候注意什么。
          總結(jié):談判最關(guān)鍵的是籌碼,那么籌碼來(lái)自于哪里呢?

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