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【課程特色】結(jié)合了蓋洛普Q12的管理理念，以員工才干和優(yōu)勢(shì)管理為基礎(chǔ)將心理學(xué)與管理行為有效地結(jié)合在一起，使管理效果更突出【課程目的】訓(xùn)練部門經(jīng)理成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者讓部門經(jīng)理與HR部門精誠合作，共同打造一支&ld...
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課程收益本次課程幫助學(xué)員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的管理人才隊(duì)伍和一支能夠快速向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)人才隊(duì)伍的理念和方法。（1）華為公司人才管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華...
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【課程收益】幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。1)人力資源的工作理念人力資源的工作要以業(yè)務(wù)為中心：一切工作來源于業(yè)務(wù)；一切工作服務(wù)于業(yè)務(wù)；一切工作衡量于業(yè)務(wù)。2)人力資...
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課程簡(jiǎn)介：第一講、問題和困惑是什么1、績(jī)效管理哪些問題不能解決2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、NVQ體系介紹第三...
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課程背景：精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇??！在推動(dòng)精益生產(chǎn)的過程中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這幾個(gè)環(huán)節(jié)都是精益生產(chǎn)實(shí)施的要點(diǎn)，其中，&ldq...
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課程目標(biāo)：1.明確定義企業(yè)關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)2.掌握選拔關(guān)鍵人才的流程3.掌握選拔關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)4.學(xué)會(huì)建立關(guān)鍵人才的培養(yǎng)機(jī)制5.了解關(guān)鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)容6.關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法課程大綱：一、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的困境與誤區(qū)1、關(guān)鍵人才定義不...
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課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人才隊(duì)伍建設(shè)1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源2.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵(lì)、開發(fā)4.人力資源管理的四個(gè)核心問題：...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】招聘時(shí)，直線經(jīng)理是主角或配角時(shí)，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會(huì)，如何培養(yǎng)？績(jī)效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國企、民企、外企的親身經(jīng)歷...
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課程大綱：第一單元：一、當(dāng)前企業(yè)人才的現(xiàn)狀以及國家對(duì)人才培養(yǎng)的宏觀趨勢(shì)；二、我國企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)；三、企業(yè)人才培訓(xùn)的對(duì)策；一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)不同時(shí)期的人力資源規(guī)劃；二、進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行人才的供...