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課程背景為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不科學與不合理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為人力資源競爭的第...
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課程大綱:人力資源模塊理論講解部分沙盤演練部分人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享二沙盤1.1：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤1.2：你會如何根據(jù)戰(zhàn)略要求進行人...
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課程內(nèi)容一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變9.供應鏈管理...
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課程背景如何打造現(xiàn)代企業(yè)，立于強者之林？如何迅速提升營銷競爭力？如何成為行業(yè)第一名？如何尋找營銷精準定位？如何占領市場，戰(zhàn)勝對手？如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展？誠邀您一起探討“市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新” 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與...
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課程目標：●通過課程的學習可以系統(tǒng)地提升技術人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：●了解技術人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能●認識和適應你所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、文化氛圍●根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資...
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課程大綱：引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？引論：目標-績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心第一章企業(yè)目標管理概述引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.建立目標的意義1.目標2.建立目...
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【課程目標】本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作，同時結(jié)合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分...
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課程收益：找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系-集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；對貴公司研發(fā)管理成熟度水平進行評估，并找出提升的路徑和要點；掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)...
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課程大綱：第一講成功的市場營銷模式（一）三高營銷目標的實現(xiàn)1.1三高：高銷量、高利潤、高形象1.2企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價值與實現(xiàn)利潤1.3三個喜悅：客戶、銷售與創(chuàng)意1.4二流成品能否實現(xiàn)一流業(yè)績？案例：主流的從眾型消費（二）無處不...
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課程背景：目前，國內(nèi)越來越多的企業(yè)認識到了需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃的重要性，但是在實際操作過程中，一句話就可以成為一個產(chǎn)品的需求，幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產(chǎn)品規(guī)劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業(yè)...