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課程目的幫助學(xué)員實現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑；課程內(nèi)容HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選...
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•課程目的手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！•課程內(nèi)容很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實其背后是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊才能主動自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。...
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培訓(xùn)收益了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測試管理的模式與實踐掌握優(yōu)秀產(chǎn)品需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測試輸入質(zhì)量掌握測試需求分析方法，抓住測試重點，減少測試重復(fù)掌握測試用例設(shè)計的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測試用例掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題...
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課程背景產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)面向市場、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的關(guān)鍵人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。產(chǎn)品經(jīng)理如此重要，那么他究竟應(yīng)該如何定位？應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型...
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課程目的如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺與CBB，如何有效應(yīng)用管理平臺與CBB，提升企業(yè)研發(fā)體系效率與質(zhì)量課程內(nèi)容課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展，全球范圍內(nèi)掀起新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革。2012年美國...
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課程背景當(dāng)今的時代是互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新的時代，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新面臨著越來越高的質(zhì)量要求你和越來越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準(zhǔn)的創(chuàng)新，成為擺在企業(yè)面前的新課題！你是否也在創(chuàng)新中感覺...
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課程目的應(yīng)對競爭對手價格戰(zhàn)呢，在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力課程內(nèi)容第一部分、研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤...
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課程目的幫助企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)管理體系，并從中吸取優(yōu)秀的內(nèi)容來構(gòu)建適合自身的技術(shù)管理體系課程內(nèi)容第一部分技術(shù)管理概述1.研討：技術(shù)管理的問題和現(xiàn)狀2.技術(shù)管理的概念3.技術(shù)管理體系框架4.技術(shù)管理的核心思想5.技術(shù)管理...
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課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程...
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課程目的如何打造高效研發(fā)團(tuán)隊的解決之道，本課程特別強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)全流程的角度來進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊構(gòu)建，形成一套行之有效的打造高效研發(fā)團(tuán)隊的方法，從而提高研發(fā)課程內(nèi)容第一部分構(gòu)建高績效的研發(fā)團(tuán)隊n破冰：分組演練n研發(fā)團(tuán)隊的特...