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課程背景：OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)...
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課程大綱：一、認識執(zhí)行力1.互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務2.執(zhí)行力是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力5.將戰(zhàn)略與決...
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課程大綱：一、績效管理的正確認識是KPI開發(fā)的基礎二、KPI開發(fā)的指導思想和開發(fā)程序1.績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練2.KPI開發(fā)的指導原則3.指標體系建設的七步法①．戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施明確②．找出關鍵績效領域③．...
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課程大綱：模塊一、BSC體系介紹1、BSC、歷史發(fā)展及其應用？2、績效及績效管理？BSC績效管理的精髓所在?3、為什么要用平衡計分卡？4、BSC績效管理體系的內(nèi)容？5、國內(nèi)外企業(yè)應用BSC績效管理體系成功的案例分析模塊二BSC績效管理體...
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課程大綱：模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：正確認識績效溝通在績效管理中的地位和作用1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4.要...
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課程大綱：模塊一、績效管理與績效、績效考核1.績效是什么？績效管理是什么？2.績效管理與績效考核的關系3.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5.游戲體驗及分享...
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課程大綱：模塊一、領導和領導藝術：幫你正確認識領導，樹立正確的理念1.對領導的認識錯誤是致命的；2.領導是帶領組織實現(xiàn)目標的過程；3.領導是一個過程，不是一個動作；4.領導是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一；5.活動，角色扮演、游戲體...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4....