課程簡(jiǎn)介
采購(gòu)專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)部門(mén)缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門(mén)總是受到其他部門(mén)的誤解，采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過(guò)節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本。。。。。隨著企業(yè)越來(lái)越大，為什么采購(gòu)部門(mén)總不能改變被動(dòng)挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解，對(duì)采購(gòu)部門(mén)的工作造成越來(lái)越多的障礙，這難道無(wú)法化解嗎？采購(gòu)部門(mén)主管或者采購(gòu)員可以改變同事們的看法嗎？
隨著采購(gòu)組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的
采購(gòu)人員不再能符合新的要求？似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？
當(dāng)外資公司在中國(guó)開(kāi)始采購(gòu)功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？
采購(gòu)系統(tǒng)是否完全在ＥＲＰ系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)呢？隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施，為什么采購(gòu)抱怨自己沒(méi)有能動(dòng)性了呢，被流程捆綁死而無(wú)法實(shí)現(xiàn)用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？
拿來(lái)主義的所有采購(gòu)漂亮的表格，完美的評(píng)估模式為何不能解決工作中的困境呢？
通過(guò)傳統(tǒng)
采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和最新采購(gòu)技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
參加對(duì)象Whoshouldattend
采購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)采購(gòu)管理人員
培訓(xùn)課時(shí):Duration
2-3天(強(qiáng)烈推薦3天)
課程大綱CourseOutline
l采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
2供應(yīng)鏈的變革----7大趨勢(shì)
2供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
24種組織結(jié)構(gòu)
2集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
2采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
2采購(gòu)組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)
2新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
2組建采購(gòu)部門(mén)的要點(diǎn)
2采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系---內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
2采購(gòu)與外部的關(guān)系---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
2采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
2傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
2國(guó)外公司采購(gòu)與
供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
2國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
l采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
2采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)容
2采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
2采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
2ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
2與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
2功能模塊的缺失討論
2ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
2電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
2采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
2
合同管理的五大誤區(qū)
2案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購(gòu)系統(tǒng)
l產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
2產(chǎn)品
2產(chǎn)品與成本
2產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
2產(chǎn)品價(jià)值分析
2零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
2加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
l采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
2采購(gòu)的分類
2采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
2采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
2不利因素分析
2內(nèi)部限制
2外部限制
2形勢(shì)判斷
2采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
2選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
2低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
l
采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
2供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法
2成本的類型
2供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
2成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
2
項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
l供應(yīng)商的關(guān)系管理－選擇與評(píng)估系統(tǒng)
2供應(yīng)商管理的4種方法
2評(píng)估的目的和范圍
2注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
2如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
2如何開(kāi)展供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰工作？
l采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
2采購(gòu)績(jī)效的衡量
2采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
KPI
2馬斯洛的需要理論應(yīng)用
2工廠采購(gòu)
2上游采購(gòu)
2配套采購(gòu)
2記分辦法BSC
2考核程序
2考核結(jié)果應(yīng)用
l采購(gòu)系統(tǒng)的整合
2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
2供應(yīng)商選擇階段
2供應(yīng)商價(jià)格分析階段
2供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
2采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
2采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
2采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
2采購(gòu)部門(mén)如何構(gòu)建和優(yōu)化
2采購(gòu)人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
2案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議