采購成本管理和改善
課程目標
采購們會發(fā)現(xiàn)我們的世界不是黑白世界，而是充滿了矛盾和沖突。這是可以改變的嗎？
您是否常常碰到難以完成的降價任務？隨著鋼材等材料價格的上漲，您是否對于完成降價忐忑不安？供應商變得越來越難對付？變化的市場越來越難捉摸？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了火藥味。。。。。。采購越來越力不從心。
供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可是現(xiàn)實是“我們不斷對”綿羊“供應商們下壓降低成本的指標，可是那些壟斷行業(yè)的“老虎“供應商們拿著超高利潤卻就是不配合降低成本的舉措。
本課程重點：成本管理方法+現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
參加對象
采購部門。
培訓課時
2天 課時設計- 1天供應戰(zhàn)略/采購物料特性介紹，1天成本管理 理論60%+實戰(zhàn)40%
課程大綱
l 采購需求分析
2 采購材料分類
2 采購材料的規(guī)格要求
2 供應定位模型+供應商感知模型
2 工具使用―――標桿法；
2 如何確認產(chǎn)品合理的功能需求
2 物料ABC 法則應用于產(chǎn)品需求制定
2 角色練習/案例分析—產(chǎn)品功能的思考
l 采購戰(zhàn)略之采購價格/成本路線圖
2 采購戰(zhàn)略介紹
2 采購價格/成本路線圖規(guī)劃方法
2 供應定位模型
2 采購的4種戰(zhàn)略
2 影響采購戰(zhàn)略的四大因素
2 采購組合分析
2 供應商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
2 根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購戰(zhàn)略
2 自制或外購決策的制定
2 供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI
l 采購成本分析Cost Analysis
2 供應商的四種定價方法 4 types of pricing system
2 全面成本的觀念改變了采購人員的角色 buyer’s role change dueto Total Cost
2 成本構成 CostStructure
2 采購方成本構成 Buyer side Cost Structure
2 供應商價格構成Supplier’s Price Structure
如何分析供應商的詳細材料費用？
如何分析供應商的加工費用？
如何了解供應商的利潤合理性？
2 交貨周期對于成本的影響 delivery term impact on cost
2 產(chǎn)品生命周期對采購成本的影響
2 價格分析方法 Price Analysis----報價單分析的31條經(jīng)驗
2 如何制定標準件（商品）的價格模型？
2 案例分析1：財務知識訓練
2 案例分析２：某跨國公司閥門供應商報價分析和目標價格的制定
2 案例分析3：標準電子元器件的價格模型
2 價格分析步驟 Price Analysis steps
2 工具使用―――８０／２０法則 tools used:Pareto Principle
2 角色練習/案例分析case study
l 降價方案的戰(zhàn)略制訂和采購談判 Cost Down Strategy
2 采購成本路線圖&談判的設計和執(zhí)行
2 案例 如何設計物料成本路線圖和未來成本降低規(guī)劃？
2 現(xiàn)在 (focus on Present)
2 降低成本的15種方法
2 供應商要求調(diào)價的理由 supplier reasons on price increase
2 單一供應商的10種談判方式 10 types of negotiation methods withsingle source supplier
2 強勢供應商談判降低成本的方法