課程大綱
l
采購管理的發(fā)展
2 采購發(fā)展50年
2 全球統(tǒng)一采購管理
2 國產(chǎn)化采購
2 低成本國家采購
2聯(lián)合采購戰(zhàn)略
2 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2 采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理 “
l 合同要點(diǎn)
n
采購合同的要素
n 不可抗力／排他性條款
n 產(chǎn)品的嚴(yán)格責(zé)任與其他品質(zhì)條款
n 設(shè)計(jì)與產(chǎn)品保密原則
n
國際貿(mào)易合同的術(shù)語
n 具體案例分析（Ex-works, CIF, FOB, DDP等）
n 罰款條約／爭議解決方式
l 采購合同類型
2 采購合同的5種類型
2 供應(yīng)商關(guān)系管理的重點(diǎn)
2 采購組合分析帶來的合同重點(diǎn)不同
案例：合同制定練習(xí)－不同類型的供應(yīng)商（
經(jīng)銷商／客戶指定的供應(yīng)商／國際供應(yīng)商等）
l 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)甄別，評估和管控
2 評估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作
2 評估的九大步驟
2 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)甄別
2 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估模型建立
2 遠(yuǎn)途供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)如何甄別
2 風(fēng)險(xiǎn)管理方案選擇模型及管控
參考資料: 某手機(jī)廠主板供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估和方案制定選擇
2 單一供應(yīng)商要評估嗎？
2 公司指定的全球供應(yīng)商該如何評估？
2 注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評估
2 現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門
2 可以使用的工具
ＳＷＯＴ模型
SupplierRisk Evaluation Form
2 角色練習(xí)/案例分析
l 持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的
績效管理和供應(yīng)商淘汰
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
2 全面成本介紹
2 新
產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商早期介入風(fēng)險(xiǎn)?
2 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
2 如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
2 質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
2 更新供應(yīng)商群
2 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
2 產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商
2 淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險(xiǎn)評估
2 可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評估表)
案例：工作中的PARETO演練
案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)中的淘汰風(fēng)險(xiǎn)方案和實(shí)施
案例： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評估及風(fēng)險(xiǎn)備案