班組長生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技能
課程背景：
班組長、車間
一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。
1、多數(shù)班組長不懂得生產(chǎn)管理，沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，迫切需要學(xué)習(xí)管理知識；
2、許多班組長不知道自己的職責(zé)，不知道應(yīng)該如何管控生產(chǎn)、質(zhì)量、進度和成本；
3、面對復(fù)雜、多變的生產(chǎn)任務(wù)、面臨諸多現(xiàn)代的生產(chǎn)理念，好多班組長不知所措，不知應(yīng)從哪開始學(xué)習(xí)；
4、生產(chǎn)任務(wù)越來越重、考核指標越來越多、班組員工越來越不好帶，班組長自感乏力、信心不足；
5、面對產(chǎn)量、交期、質(zhì)量、成本、環(huán)境諸多指標的壓力，越來越多的班組長感到困惑、苦惱、無奈；。。。。。
為提升班組長的生產(chǎn)管理技能，排除班組長面臨的各種困惑、苦惱和無奈；增強工作的自信心和榮譽感，宋老師結(jié)合自己十多年來的生產(chǎn)管理實踐，編輯了《班組長生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技能培訓(xùn)》的課程，將使生產(chǎn)一線的班組長們通過學(xué)習(xí)這個課程，掌握生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期管理的基本常識，提升班組長的管理水平。
培訓(xùn)收獲：
1、通過學(xué)習(xí)使班組長了解
車間管理的特點，明確班組長的職責(zé)、任務(wù)和工作要求，具備基本的管理意識和理念，熟悉班組長的每天、每周工作要點和流程；
2、讓你掌握基本的管理技能，明確應(yīng)具備的七大管理意識，學(xué)會如何請示、匯報、布置、檢查工作，學(xué)會如何激勵員工，如何與人溝通的方法。
3、教你掌握生產(chǎn)管理的核心技能，使你掌握組織早會、生產(chǎn)作業(yè)準備、現(xiàn)場巡檢、
5S管理、作業(yè)進度管理的基本要領(lǐng)；
4、教你掌握
生產(chǎn)計劃排程的要領(lǐng)、學(xué)會怎樣根據(jù)產(chǎn)能負荷分析安排生產(chǎn)，如何進行勞動力優(yōu)化配置，有效提升生產(chǎn)效率；
5、讓你學(xué)會分析問題，初步了解、掌握層別法、排列圖、5W2H方法、因果圖、頭腦風(fēng)暴法、5WHY深度分析等基本的問題分析方法；
6、使你知曉班組目標管理的方法，學(xué)會分解目標、分派工作，組織目標執(zhí)行、執(zhí)行目標檢查的要領(lǐng)與方法；
7、讓你明確生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理的要領(lǐng)、方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的技能，提升產(chǎn)品的合格率，減少不良率。
課程大綱：
第一講：班組長的角色認知；
1、班組生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；
2、班組長的角色認知；
3、班組長的工作任務(wù)；
1）提高質(zhì)量；2）提高效率；3）降低成本；4）
現(xiàn)場管理；
4、班組管理的核心要素；
5、班組工作的特點；
6、班組管理的特點；
7、班組長應(yīng)具備的條件。
第二講：班組長的日常工作；
1、班組長每天的工作流程；
1）上班（作業(yè)）前；2）上班（作業(yè)）中；3）下班前；4）下班后；5）交接班日志填寫；
2、班組長的日常工作規(guī)劃；
1）每日；2）每周；3）每月；
3、班組長的職責(zé)、權(quán)限與任務(wù)；
4、班組長每日管理細化；
1）指標類；2）確認類；3）異常類；4）基本類；
5、班組長每周管理細化；
6、班組管理常用表單；
第三講：班組長應(yīng)掌握的管理技能；
1、班組長應(yīng)具備的六個管理意識；
2、班組管理的原則；
1）以身作則；
2）簡單化；
3）目視化；
3、生產(chǎn)現(xiàn)場走動式管理；
1）作用；2）目的；3）方法；
4）生產(chǎn)進度的控制；故事：沒有靠背的椅子；
4、現(xiàn)場管理方法；
1）PDCA循環(huán)；
2）5W2H思維方法;
3）可視化方法；
4）T形思維方法；
5）日清工作法；
5、人際關(guān)系處理能力；
1）激勵；案例分享：一日廠長。
2）溝通；
3）培訓(xùn)；
6、學(xué)會如何請示、匯報、部署、檢查工作；
7、報告與數(shù)據(jù)整理；
第四講：生產(chǎn)管理中的核心業(yè)務(wù)；
1、早會；
1）早會的目的；
2）早會的內(nèi)容；
3）成功早會的要點；
2、生產(chǎn)確認；
1）生產(chǎn)確認；
2）計劃確認；
3）記錄確認；
3、生產(chǎn)準備；
1）作業(yè)標準的確認；
2）5S管理的檢查；
3）點檢設(shè)備、工裝模具；
3）對人機料法環(huán)的確認；
4、生產(chǎn)安排；
1）生產(chǎn)安排的原則；
2）生產(chǎn)安排的要求；
3）計劃甘特圖；
4）生產(chǎn)排拉表；
5、生產(chǎn)檢查；
1）檢查5S管理；
2）檢查員工操作；
3）檢查質(zhì)量；
4）檢查進度；
5）檢查物料損耗；
6、
設(shè)備管理；
1)設(shè)備管理職責(zé)；
2）設(shè)備保養(yǎng)要求；
3)設(shè)備使用三好要求；
4）設(shè)備使用四會標準；
5）設(shè)備技能培訓(xùn)；
第五講：班組的質(zhì)量管理
1、班組質(zhì)量管理存在的問題；
2、班組質(zhì)量管控的五大原則；
3、班組質(zhì)量管控的關(guān)鍵措施；
4、班組質(zhì)量檢查的內(nèi)容；
1）首件檢驗；
2）自檢、互檢；
3）末檢、終撿；
5、如何做好班組培訓(xùn)；
6、品質(zhì)異常的處理。
第六講：科學(xué)管理提高生產(chǎn)效率
1、計劃不周導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；
2、3S管理不當造成嚴重損耗；
3、提高生產(chǎn)效率的途徑；
4、優(yōu)化生產(chǎn)排序的原則；
5、按產(chǎn)能負荷排定生產(chǎn)；
1）產(chǎn)能計劃；
2）產(chǎn)能負荷分析內(nèi)容；
3）人力負荷分析；
4)設(shè)備負荷分析；
6、優(yōu)化勞動力平衡配置；
1）勞動力配置優(yōu)化的原則；
2）勞動力平衡配置的案例講解；
3）勞動力平衡配置的方法；
7、ECRS分析方法。
1）取消；2）合并；3）重拍；4）減化。
第七講：班組長的管理工具方法
（一）QC七大工具的應(yīng)用；
1、檢查表；
2、層別法；
3、排列圖；
4、因果圖；
5、直方圖；
6、相關(guān)圖；
第八講：管理問題的分析與解決
1、發(fā)現(xiàn)問題；
2、界定問題；
3、問題原因分析；
案例之一：涂裝工序問題；
案例之二：發(fā)動機爆缸；
4、制訂對策；
5、實施整改計劃；
6、檢查執(zhí)行效果；
7、總結(jié)經(jīng)驗；