現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系全面控制
課程大綱:
1、供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)儲(chǔ)體系
（1）保障供應(yīng)是第一原則，我們?nèi)绾巫龅?br />
（2）倉(cāng)儲(chǔ)的管理應(yīng)遵循的一般法則是什么
（3）倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效考核是保障的后盾
2、倉(cāng)庫(kù)---靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污
（1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的倉(cāng)庫(kù)，保證供應(yīng)與信息可視化
（2）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃，無(wú)論規(guī)模大小，如何做到事半功倍
（3）倉(cāng)庫(kù)控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的，倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了
（4）倉(cāng)庫(kù)的異常管理與盤點(diǎn)
（5）盤點(diǎn)及盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
3、國(guó)際物流中的
倉(cāng)儲(chǔ)管理
（1）國(guó)際物流中的倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)供應(yīng)鏈的地位
（2）保稅區(qū)的管理體系建設(shè)與保稅倉(cāng)庫(kù)
（3）假如，企業(yè)的保稅倉(cāng)庫(kù)在自己的工廠內(nèi)部，我們?cè)撊绾螏椭芾聿拍軡M足客戶的需求
（4）保稅監(jiān)管的法律體系的了解，如何使我們變得更專業(yè)
（5）轉(zhuǎn)關(guān)貿(mào)易與國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)
（6）貨物的正常流轉(zhuǎn)與非正常流轉(zhuǎn)，比如不同的HScode如何加快其流轉(zhuǎn)
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
（1）先進(jìn)先出的管理真諦
（2）FRID與條形碼，什么樣的技術(shù)適合我們
（4）倉(cāng)儲(chǔ)的平面化管理，如何打造一個(gè)無(wú)信息貪污的倉(cāng)庫(kù)
（5）立體化貨架的管理，如何區(qū)別于高層貨架
——智能化、電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化
——如何利用物聯(lián)網(wǎng)（IOT），讓貨物高效轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)
（6）倉(cāng)儲(chǔ)可視化的管理
——圖片可視化
——區(qū)域可視化
——功能可視化
5、倉(cāng)儲(chǔ)與企業(yè)的對(duì)接-還原一個(gè)真正的第三方倉(cāng)儲(chǔ)的管理的面貌
（1）揀貨技術(shù)
——第三方物流揀貨與企業(yè)的
看板管理
——拆包裝
——信息的對(duì)程
——貨物的差異化管理
（2）標(biāo)準(zhǔn)化包裝在倉(cāng)儲(chǔ)中運(yùn)用——SKU
（3）貨物快速吞吐的關(guān)鍵什么或貨物的快速配送，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)起到什么樣的作用
（4）投料倉(cāng)與一般倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別
（5）倉(cāng)儲(chǔ)中的“在途貨物”應(yīng)如何管理（pipestock）
（6）快速上架與快速下架（SAP的指定貨架該怎么應(yīng)對(duì)）
（7）為何會(huì)爆倉(cāng)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)
（8）什么緩沖倉(cāng)庫(kù)（bufferstock）
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
（1）倉(cāng)儲(chǔ)模塊（WMS）的核心在哪里
（2）倉(cāng)儲(chǔ)模塊如何的共享其中的數(shù)據(jù)與其他部門共享
（3）倉(cāng)儲(chǔ)信息的延展性對(duì)我們客戶的幫助