采購價格分析和成本控制
課程大綱:
1、采購價格的全面認識
（1）注意總成本的人認識
年降的壓力與質量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
（2）采購團隊搭建及每個采購工程師對
采購成本降低的幫助
（3）數(shù)據(jù)的作用
2、采購價格分析
（１）數(shù)據(jù)分析的注意事項
---會計及財務
成本管理對我們的幫助
---抓大放小對采購成本的幫助
---報價模板的設置
科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
（2）采購價格的組成：費用、成本、稅金及利潤
材料、人工、加工制造
研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
物流費
稅金、利潤
（3）費用分配率與工時分配率的利用如模具的分攤等
（4）對報價進行專業(yè)的滲透性分析
報價分析，點對點的分析（pointtopoint）
“Ｋ”線圖分析馬爾斯通曲線的徹底應用
財務分析之變動成本分析：
材料分析，期貨和現(xiàn)貨的分析；溢價與折價的分析
部件和原料的分析原理：市場差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素．．．．．．
財務分析之固定成本分析：諸如各種費用的分攤本質，他們的依據(jù)是什么
技術分析：工藝流程及技術參數(shù)，特殊工藝的添加是否會導致價格的上升
MOQ：如何制定MOQ的價格，達到真正自己控制的目的
固定的利潤水平（level）和靈活的利潤水平在采購中的應用
（5）杜邦分析
如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應商的帳期分析（paymentterm）
如何讓供應商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
（6）多品種小批次對采購成本的分析
（7）數(shù)據(jù)的來源對成本分析的重要作用
來源渠道分享
甄別
（8）國際采購中的成本分析
---關稅
---專利
---技術保密配方中隱藏的成本
（9）MRO非生產(chǎn)性物料的成本分析---根據(jù)授課過程中學員的具體需求來展開
備品備件
輔助物料等
3、供應商分類或定位對采購成本的幫助
不同的供應商(單一供應商的管理)應配備不同的采購方法或方式
（1）供應商的定位---SWOT分析
相對性放棄（強勢或壟斷供應商）---強勢供應商的管理體系與體系的建立
開發(fā)備份
控制
培訓與幫助
（2）強勢供應商的管理
4、如何全面降低采購成本
（1）替代物料分析
（2）庫存成本的轉移，如何操作
（3）稅務成本的分析與合理避稅
（4）質量的外包與參數(shù)協(xié)調
（5）技術部門的介入對成本的影響
（6）信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助
5、成本降低的其它因素
（1）技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
技術部門指定供應商
信息不透明（我們可以引用
項目管理的手段PMP甘特圖的作用巨大）
希望能否改良我們的庫存（deadstock）以節(jié)約采購成本
技術方案不成熟，改來改去
（2）銷售預測與計劃對我們成本的威脅
銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
?對提供銷售預測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
?數(shù)據(jù)過濾（MTO、MTS）
?防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）
?滾動預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費
6、采購成本降低的其它因素等