向惠普學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才管理
課程前言
關(guān)鍵人才是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關(guān)鍵人才完成。在關(guān)鍵人才越發(fā)成為稀缺資源的今天，他們是人才市場上主要的爭奪對象。因此，對關(guān)鍵人才進(jìn)行管理與發(fā)展，成了經(jīng)營的一項(xiàng)重要策略，許多管理者對此深感困惑——
如何根據(jù)公司的決策去管理關(guān)鍵人才？
如何識別關(guān)鍵人才？
如何培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才？
如何激勵(lì)關(guān)鍵人才？
針對以上問題，課程從組織的關(guān)鍵人才管理，關(guān)鍵人才的識別、培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才、激勵(lì)關(guān)鍵人才等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，幫助您系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與掌握關(guān)鍵人才管理與發(fā)展的方法。
課程收獲
陳述關(guān)鍵人才的管理流程
運(yùn)用關(guān)鍵人才的識別方法
運(yùn)用培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才的方法
運(yùn)用激勵(lì)關(guān)鍵人才的方法
課程大綱
【第一天上午】
一、公司/組織的關(guān)鍵人才
1、公司決策與關(guān)鍵人才
2、關(guān)鍵人才的管理流程
【第一天下午】
二、關(guān)鍵人才的識別
1、關(guān)鍵人才的素質(zhì)要求
2、關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)
3、關(guān)鍵人才的多樣化原則
【第二天上午】
三、培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才
1、制定與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、高層關(guān)鍵人才的培養(yǎng)
3、基層業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)
【第二天下午】
四、激勵(lì)關(guān)鍵人才
1、個(gè)性化激勵(lì)
2、激勵(lì)方法與流程
3、公司內(nèi)部與外部競爭對關(guān)鍵人才的影響
4、角色扮演練習(xí)
5、保留關(guān)鍵人才