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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          戰(zhàn)術(shù)銷(xiāo)售:攻克大客戶(hù)的銷(xiāo)售策略

          培訓(xùn)講師:芮新國(guó)培訓(xùn)主題:大客戶(hù)銷(xiāo)售策略 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧 銷(xiāo)售溝通技能天數(shù):2 天
          課程背景
          關(guān)于大客戶(hù)銷(xiāo)售的基本思考……
          1)何謂大客戶(hù)(KeyAccount)?
          2)面對(duì)大客戶(hù),光有銷(xiāo)售技術(shù),還不夠!
          3)攻克大客戶(hù),戰(zhàn)術(shù)(策略)也很重要!
          4)如何才能有效地開(kāi)發(fā)大客戶(hù)?
          5)如何才能令人信服地闡述自己的增值利益?
          6)如何贏造我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
          7)如何跟復(fù)雜的組織打交道?
          ●世界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)大師 米爾頓-博士鼎立推薦
          大客戶(hù)銷(xiāo)售的復(fù)雜程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般客戶(hù),因?yàn)榇罂蛻?hù)的話語(yǔ)權(quán)更大,決策流程更長(zhǎng),參與決策的部門(mén)和人員更多,競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。除了高超的溝通技巧,銷(xiāo)售人員還需要講究策略(戰(zhàn)術(shù)),需要更有效地贏造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、展示增值利益并與各層級(jí)的人物打交道。
          ●何謂戰(zhàn)術(shù)銷(xiāo)售(TacticalSelling)
          GE、IBM、卡特彼勒等眾多“財(cái)富1000強(qiáng)”的必修課!
          坦率地說(shuō),面對(duì)大客戶(hù),僅有卓越銷(xiāo)售技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)闋?zhēng)奪大客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈!
          我們還必須精心選擇目標(biāo)客戶(hù)(確定可開(kāi)發(fā)價(jià)值并決定是否繼續(xù)跟進(jìn));同時(shí),我們需要在銷(xiāo)售溝通中要充分展現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和各種增值利益(需要具體、實(shí)用的展示工具);此外,我們還需要掌握向多級(jí)別決策者進(jìn)行銷(xiāo)售的技術(shù)(因?yàn)榇罂蛻?hù)的內(nèi)部決策流程往往比較復(fù)雜甚至異常復(fù)雜)……無(wú)疑,光有技術(shù)(銷(xiāo)售技術(shù))是不夠的,攻克大客戶(hù)還有賴(lài)于各種戰(zhàn)術(shù)(策略)的運(yùn)用與配合.
          學(xué)習(xí)收獲(Benefits)
          1.迅速尋找、甄別客戶(hù),并尋找到接觸客戶(hù)的有效方法。
          2.巧妙建立我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
          3.準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求,有效地展示增值利益。
          4.找出決策者及影響者,及時(shí)發(fā)現(xiàn)“攔路虎”,有效攻克大客戶(hù)。
          課程概要(Outlines)
          1、單元(一):成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
          a)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的重要性和方法。
          b)設(shè)定客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo),并制定計(jì)劃。
          c)有效運(yùn)用“電話拜訪”和“人員拜訪”。
          d)獲得見(jiàn)面機(jī)會(huì),并確定是否值得跟進(jìn)。
          e)應(yīng)付擋駕者、語(yǔ)音郵件等拒絕。
          在銷(xiāo)售中一般都會(huì)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一步是找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并深入了解他們的優(yōu)劣勢(shì)。這需要持續(xù)調(diào)查、了解、尋求事實(shí)并提出問(wèn)題,以便于隨時(shí)更新你的信息。
          2、單元(二):巧妙獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
          a)對(duì)公司、產(chǎn)品和服務(wù)做全方位競(jìng)爭(zhēng)力分析。
          b)制定競(jìng)爭(zhēng)性展示方案。
          c)確定自身長(zhǎng)處與不足,并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
          d)克服競(jìng)爭(zhēng)威脅,并把握發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)的最佳時(shí)機(jī)。
          e)巧妙地與對(duì)手進(jìn)行比較(TOP表)。
          3、單元(三):有效展示增值利益
          a)確認(rèn)公司、產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
          b)估算各種服務(wù)的價(jià)值。
          c)確定各種資源價(jià)值。
          d)運(yùn)用IMPACT表來(lái)展示增值利益。
          增值利益是指客戶(hù)得到的那些能提供價(jià)值而不額外收費(fèi)的額外服務(wù)或增加項(xiàng)目。產(chǎn)生增值利益的服務(wù)分為四種類(lèi)型:支持服務(wù);咨詢(xún)服務(wù);個(gè)人服務(wù);促銷(xiāo)服務(wù)。
          4、單元(四):向多級(jí)別決策者銷(xiāo)售
          a)識(shí)別決策者和影響者。
          b)找出攔路虎并進(jìn)行銷(xiāo)售。
          c)運(yùn)用“迷宮圖”向多級(jí)別決策者銷(xiāo)售。
          d)制定向多級(jí)別決策者銷(xiāo)售的計(jì)劃。
          沒(méi)有他人參與就不愿或無(wú)法做采購(gòu)決策時(shí),你就需要向客戶(hù)實(shí)施“多級(jí)別銷(xiāo)售”。“多級(jí)別銷(xiāo)售”是一個(gè)引導(dǎo)性過(guò)程,你需要:1)找出所有決策者和影響者;2)接近他們;3)評(píng)估他們的影響程度、接受程度和動(dòng)向;4)引導(dǎo)他們經(jīng)歷整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。

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