高效能管理人員的五項情商修煉
課程目標：
認識到作為團隊領導人對團隊所起的正反作用
提高團隊的作戰(zhàn)效力提升團隊的凝聚力和創(chuàng)造力
提升團隊的有效協(xié)調溝通能力使你的團隊領導能力脫胎換骨
課程大綱：
第一節(jié)檢驗你的團隊作戰(zhàn)能力狀況？
他們?yōu)槭裁磿x你而去？
他們?yōu)槭裁磿]有工作積極性？
你為什么會認為他們不符合你的要求？
到底是什么在破壞著你的團隊戰(zhàn)斗力？
你該如何引導你的團隊文化和方向？
第二節(jié)高效能團隊領導能力之一：溝通力
團隊出現(xiàn)溝通不暢的主要原因是什么？
有效溝通的幾個關鍵因素
從心里開始訓練你是善于溝通的
部門有效溝通的幾個方法和表現(xiàn)
第三節(jié)高效能團隊領導能力之二：團隊凝聚力
從
心理學的角度去認識團隊與管理者之間的關系
團隊存在的基礎是彼此信任
團隊信任的四要素
團隊的幾項關鍵核心任務是什么？
團隊領導者如何制造團隊遠景目標？
第四節(jié)高效能團隊領導能力之三：生產力
從心理學的角度去解析你和你的團隊的生產力狀況
影響你的生產力低下的幾個關鍵因素
如何將負面影響轉化成你的能量
優(yōu)秀管理者的十項特質
第五節(jié)高效能團隊領導能力之四：創(chuàng)造力
你和你的團隊還有創(chuàng)造力嗎？
是什么在阻礙你的創(chuàng)造力發(fā)揮？
提升你的創(chuàng)造力的幾個步驟
帶領你的團隊一起增加創(chuàng)造力
第六節(jié)高效能團隊領導能力之五：
領導力
你最崇拜的領導者是誰？
領導的三大職能是什么？
你在玩領導者游戲嗎？
制定增強你的領導風格的計劃