產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)
課程大綱：
1結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程（1.5小時(shí)）
1.1案例研討：產(chǎn)品開發(fā)流程存在的典型問題
1.2產(chǎn)品開發(fā)流程存在的典型問題
1.2.1需求分析不充分
1.2.2缺乏產(chǎn)品概念開發(fā)
1.2.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)不充分
1.2.4系統(tǒng)設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)往往只關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)未關(guān)注可生產(chǎn)性、可測試性、可維護(hù)性
1.2.5產(chǎn)品測試不充分
1.2.6缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證
1.2.7生產(chǎn)導(dǎo)入不規(guī)范
1.2.8項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控不完善
1.2.9設(shè)計(jì)變更隨意性大
1.2.10階段控制不嚴(yán)格
1.2.11跨部門協(xié)作不暢
1.2.12……
1.3產(chǎn)品開發(fā)流程需要良好的結(jié)構(gòu)化
1.4結(jié)構(gòu)化的概念與思路：分層次、分階段、并行
1.5為什么要對產(chǎn)品開發(fā)流程劃分層次？分層次管理的意義
1.6產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分：主流程框架、階段流程、子流程、模版/指導(dǎo)書
1.7產(chǎn)品開發(fā)主流程框架是產(chǎn)品開發(fā)流程的一個(gè)概要視圖
1.8產(chǎn)品開發(fā)主流程框架的意義和作用
1.9產(chǎn)品開發(fā)主流程框架的構(gòu)成：
產(chǎn)品開發(fā)主流程框架是一個(gè)二維流程圖
活動(dòng)的時(shí)間維度
各職能/各專業(yè)領(lǐng)域?qū)?yīng)的活動(dòng)
1.10產(chǎn)品開發(fā)主流程框架，示例：
IPD袖珍卡
1.11產(chǎn)品開發(fā)流程階段的意義：
分階段管理和控制，將各職能/各專業(yè)領(lǐng)域工作分階段集成和控制
是一種按職能/專業(yè)領(lǐng)域管理和分階段管理相結(jié)合的方式
1.12產(chǎn)品開發(fā)子流程劃分的多種方式
1.13產(chǎn)品開發(fā)子流程劃分
1.13.1業(yè)務(wù)類流程：產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、各專業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測試、生產(chǎn)導(dǎo)入、上市、物料采購等
1.13.2支撐類流程：項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、技術(shù)評審、決策評審、變更管理、配置管理、文檔管理、知識管理等
1.14提升產(chǎn)品開發(fā)能力需要系統(tǒng)性的管理體系
1.15先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實(shí)例——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架
2產(chǎn)品開發(fā)主流程與階段流程設(shè)計(jì)（1.5小時(shí)）
2.1影響產(chǎn)品開發(fā)主流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
2.1.1產(chǎn)品創(chuàng)新程度：全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品線......
2.1.2行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)：復(fù)雜系統(tǒng)產(chǎn)品、快速消費(fèi)產(chǎn)品、配方型產(chǎn)品.....
2.2產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分通常存在的問題
2.3業(yè)界先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程體系階段劃分的方法
2.4不同創(chuàng)新程度的產(chǎn)品開發(fā)主流程有所不同
2.5新產(chǎn)品項(xiàng)目分類：全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品線、新產(chǎn)品型號、改進(jìn)型新產(chǎn)品.....
2.6高創(chuàng)新程度的產(chǎn)品開發(fā)對流程的要求
2.7不同創(chuàng)新程度的產(chǎn)品開發(fā)流程前期階段設(shè)計(jì)
2.8產(chǎn)品開發(fā)前端流程的不同做法，案例分析
2.9業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐——IPD的階段劃分：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
2.10IPD各階段流程介紹
2.10.1概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
2.10.2計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
2.10.3開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
2.10.4發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
2.10.5驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
2.10.6生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
2.11IPD流程的輸入：
初步的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書，示例，市場需求說明書
2.12階段流程交付件形式
2.12.1階段性流程圖
2.12.2角色和職責(zé)
2.12.3活動(dòng)描述
2.12.4模板/表格
2.12.5WBS1/2/3/4級項(xiàng)目計(jì)劃模板
2.13不同企業(yè)如何進(jìn)行階段劃分和活動(dòng)配置？案例分析
2.14簡單產(chǎn)品開發(fā)將階段流程與主流程框架合并的做法，示例
2.15將產(chǎn)品開發(fā)階段流程與業(yè)務(wù)類子流程合并的做法，示例
2.16演練：我公司產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分、各階段主要活動(dòng)及存在的問題？
3跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（1.5小時(shí)）
3.1產(chǎn)品開發(fā)主流程和階段流程的運(yùn)行需要跨部門團(tuán)隊(duì)的支持
3.2跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作的區(qū)別
3.3跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
3.4跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系
3.5不同緊密程度的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：重度矩陣團(tuán)隊(duì)、輕度矩陣團(tuán)隊(duì)
3.6重度矩陣團(tuán)隊(duì)先進(jìn)實(shí)踐——IPD產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心小組法介紹
3.6.1產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3.6.2項(xiàng)目經(jīng)理在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
3.6.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3.6.4對項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求
3.6.5核心小組成員職責(zé)
3.6.6外圍組的職責(zé)
3.6.7職能部門經(jīng)理的職責(zé)
3.7重度矩陣產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的適用場合
3.8重度矩陣產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在不同企業(yè)的應(yīng)用
3.9根據(jù)規(guī)模、人力資源配備、產(chǎn)品復(fù)雜度等不同而調(diào)整跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式
3.10中小型企業(yè)如何構(gòu)建跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
3.11產(chǎn)品開發(fā)不同階段產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成有所不同
3.12跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)難以運(yùn)作的原因
3.13如何有效運(yùn)作跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？
3.13.1高層推動(dòng)文化建設(shè)
3.13.2給項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員充分授權(quán)
3.13.3建立跨部門的評價(jià)機(jī)制
3.14案例分析：多家企業(yè)的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作比較分析
3.15演練：如何在我公司構(gòu)建跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？
4需求分析子流程（1小時(shí)）
4.1需求分析不充分、需求管理不嚴(yán)格帶來的問題，示例
4.2需求分析的主要內(nèi)容：
4.2.1市場需求分析
4.2.2產(chǎn)品需求分析
4.2.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求分析
4.3收集原始客戶需求到整理為市場需求的過程：需求分類、需求優(yōu)先級等級劃分、需求驗(yàn)證
4.4需求分析的多個(gè)概念說明和示例
4.5獲取原始客戶需求的有效方式
4.6原始客戶需求采集活動(dòng)十問
4.7客戶需求分析必須全面分析各個(gè)方面
4.8典型的市場需求分類方法——$APPEALS
4.9$APPEALS各個(gè)方面的細(xì)分
4.10市場需求優(yōu)先等級劃分方法
4.11市場需求優(yōu)先級劃分方式——Kano模式
4.12產(chǎn)品需求的三類來源：市場需求、國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部需求
4.13內(nèi)部需求的幾個(gè)主要方面：可維護(hù)性需求、可測試性需求、可制造性，等等
4.14如何將產(chǎn)品包需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？
4.15市場需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的工具——
QFD工具
4.16模板示例：完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求說明書
4.17演練：分析某項(xiàng)原始需求并最終形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求。
5產(chǎn)品概念開發(fā)子流程（1.5小時(shí)）
5.1什么是產(chǎn)品概念？
產(chǎn)品概念不僅僅是一個(gè)吸引人的口號和電子
產(chǎn)品概念是關(guān)于產(chǎn)品的簡要描述，具有豐富的內(nèi)涵，包括：
產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)、形式、主要功能構(gòu)成等
5.2產(chǎn)品概念開發(fā)的目的：
解決產(chǎn)品如何才能獲得成功的問題
為產(chǎn)品設(shè)計(jì)指明方向和提供輸入
5.3產(chǎn)品概念開發(fā)流程的主要內(nèi)容：
5.3.1產(chǎn)品定位分析
5.3.2產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
5.3.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分析
5.3.4產(chǎn)品概念評估
5.3.5產(chǎn)品概念驗(yàn)證和確認(rèn)
5.4產(chǎn)品定位分析的內(nèi)容、方法
5.5案例分析：某成功的電子消費(fèi)類產(chǎn)品的產(chǎn)品定位分析
5.6產(chǎn)品賣點(diǎn)分析的內(nèi)容、方法
5.7案例分析：幾家成功的電子消費(fèi)類產(chǎn)品供應(yīng)商在競爭過程中對產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘
5.8產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分析的內(nèi)容：產(chǎn)品形式、技術(shù)路線、專利、外觀創(chuàng)意等，示例
5.9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式對產(chǎn)品概念的成功至關(guān)重要，示例
5.10產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分析的重要方法：沖突點(diǎn)的分析和解決
5.11產(chǎn)品概念要素項(xiàng)的分析、評估和選擇，示例
5.12產(chǎn)品概念驗(yàn)證和確認(rèn)的內(nèi)容、方法，示例
5.13演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品概念開發(fā)的沖突點(diǎn)分析和解決
5.14產(chǎn)品概念開發(fā)子流程與其他子流程的關(guān)系
5.15產(chǎn)品概念開發(fā)子流程在產(chǎn)品開發(fā)主流程中的位置
5.16產(chǎn)品概念開發(fā)的責(zé)任主體及組織分工
6系統(tǒng)設(shè)計(jì)子流程（1小時(shí)）專業(yè)設(shè)計(jì)子流程
6.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)流程存在的主要問題
6.1.1缺乏完整、詳細(xì)的設(shè)計(jì)輸入，設(shè)計(jì)需求不完整、不清晰
6.1.2研發(fā)人員抱有錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)理念
6.1.3直接進(jìn)入設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)或設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)考慮不系統(tǒng)
6.1.4各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)不暢，設(shè)計(jì)不一致甚至互相沖突
6.1.5設(shè)計(jì)輸出不完整，設(shè)計(jì)文檔不齊全甚至沒有
6.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)流程的主要內(nèi)容
6.3分層設(shè)計(jì)的概念、意義與作用
6.4產(chǎn)品級設(shè)計(jì)：系統(tǒng)工程/系統(tǒng)設(shè)計(jì)的概念，總體方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
6.5如何評估總體方案設(shè)計(jì)輸出是否全面？考慮要素，模板示例
6.6專業(yè)級、模塊級設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)的概念
6.7平臺華、模塊化設(shè)計(jì)的概念、意義與作用，案例
6.8產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的專業(yè)子流程：
6.8.1工業(yè)設(shè)計(jì)子流程
6.8.2硬件（電子/電氣）設(shè)計(jì)子流程
6.8.3軟件設(shè)計(jì)子流程
6.8.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)子流程
6.8.5機(jī)械設(shè)計(jì)子流程
6.8.6……
6.9如何評估硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、機(jī)械概要設(shè)計(jì)是否全面？考慮要素，模板示例
6.10模塊級實(shí)現(xiàn)：集成的概念與作用
6.11各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)工作如何銜接與集成？
6.12產(chǎn)品級實(shí)現(xiàn)：子系統(tǒng)、系統(tǒng)、樣機(jī)（原型樣機(jī)、工程樣機(jī)）的概念與作用
6.13系統(tǒng)設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)子流程在產(chǎn)品開發(fā)主流程中的位置
6.14產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)流程的組織分工、崗位設(shè)置及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
6.15研討：我公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)流程存在的主要問題？如何改進(jìn)？
7產(chǎn)品測試子流程（1小時(shí)）
7.1案例：驗(yàn)證不充分的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的巨大損失
7.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程的意義和目的
7.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證的手段：設(shè)計(jì)審查/檢視、測試
7.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測試的“V”模型：測試是與設(shè)計(jì)相對應(yīng)的一個(gè)過程
7.5與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相對應(yīng)的測試層次
7.5.1產(chǎn)品級測試：系統(tǒng)測試、樣機(jī)測試、認(rèn)證測試、客戶現(xiàn)場測試
7.5.2模塊級測試：集成測試、物料認(rèn)證、零件樣件確認(rèn)、單元測試
7.6系統(tǒng)/樣機(jī)測試子流程：
7.6.1制定系統(tǒng)測試策略與計(jì)劃，內(nèi)容，模板示例
7.6.2設(shè)計(jì)系統(tǒng)測試方案，內(nèi)容，模板示例
7.6.3開發(fā)系統(tǒng)測試用例
7.6.4執(zhí)行系統(tǒng)測試
7.6.5形成系統(tǒng)測試報(bào)告并進(jìn)行評審
7.7系統(tǒng)/樣機(jī)測試通常包含的內(nèi)容：功能、性能、環(huán)境、安全、
可靠性、
電磁兼容，等等
7.8集成測試策略與方案的內(nèi)容，模板示例
7.9如何提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可測試性？可測試性需求及設(shè)計(jì)
7.10測試人員在產(chǎn)品測試工作中的職責(zé)，與設(shè)計(jì)人員的分工
7.11設(shè)計(jì)審查/檢視的目的和作用
7.12各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)審查/檢視的對象：
7.12.1硬件（電子/電氣）設(shè)計(jì)原理圖、PCB、邏輯設(shè)計(jì)等審查
7.12.2軟件代碼審查
7.12.3工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)等圖紙審查
7.13設(shè)計(jì)審查/檢視的一般過程，參與人員
7.14研討：我公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程存在的主要問題？如何改進(jìn)？
8研發(fā)物料采購子流程（1小時(shí)）
8.1產(chǎn)品開發(fā)過程中物料選用和管理不善帶來的問題：
8.1.1產(chǎn)品成本高，批量
采購成本難以控制，案例
8.1.2產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目延期，采購周期長，物料認(rèn)證延期，等等，案例
8.1.3物料質(zhì)量引起嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問題，案例
8.2產(chǎn)品開發(fā)中的物料采購活動(dòng)：新物料/器件選購、樣機(jī)/試產(chǎn)物料采購、設(shè)備采購
8.3制定采購策略，模板示例
8.4加快產(chǎn)品開發(fā)物料采購的辦法：
8.4.1提前識別關(guān)鍵物料與長交期物料，與設(shè)計(jì)并行
8.4.2設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行充分的可采購性評估
8.4.3提前啟動(dòng)新供應(yīng)商開發(fā)流程，與設(shè)計(jì)并行
8.4.4與設(shè)計(jì)并行開展新物料認(rèn)證工作
8.4.5必要時(shí)進(jìn)行試產(chǎn)物料風(fēng)險(xiǎn)采購
8.5新物料選用與認(rèn)證流程，案例
8.6新物料認(rèn)證的二個(gè)團(tuán)隊(duì)：技術(shù)認(rèn)證團(tuán)隊(duì)、商務(wù)認(rèn)證團(tuán)隊(duì)
8.7物料優(yōu)選是降低物料成本的重要手段
8.8物料優(yōu)選原則、步驟，案例
8.9建立數(shù)據(jù)完備的物料信息庫推動(dòng)物料優(yōu)選工作
8.10研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)采購與物料管理現(xiàn)狀，存在哪些問題，應(yīng)如何改進(jìn)？
9新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入子流程（1小時(shí)）
9.1好的設(shè)計(jì)要成為好產(chǎn)品需要良好的生產(chǎn)導(dǎo)入過程
9.2新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入存在的主要問題：
9.2.1試生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分或者缺少試生產(chǎn)環(huán)節(jié)
9.2.2缺乏生產(chǎn)需要的文件
9.2.3樣機(jī)很多問題未解決就匆忙進(jìn)入生產(chǎn)
9.2.4試生產(chǎn)/生產(chǎn)過程中的問題沒人處理
9.2.5可生產(chǎn)性差，案例
9.2.6生產(chǎn)效率低，案例
9.3從需求分析就開始新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入工作而不是從設(shè)計(jì)完成后才開始
9.4可制造性需求分析和可制造性設(shè)計(jì)（DFM）：
9.4.1工藝人員如何提出可制造性需求
9.4.2積累可制造性設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立可制造性需求庫，案例
9.4.3積累可制造性設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立可制造性設(shè)計(jì)規(guī)范，案例
9.4.4可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去？
9.4.5工藝人員需要參與的技術(shù)評審工作：設(shè)計(jì)方案評審、樣機(jī)評審等
9.5工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行開展？
9.6試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
9.6.1工藝與裝備準(zhǔn)備：工藝文件、工裝、生產(chǎn)測試裝備
9.6.2設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)備：產(chǎn)品數(shù)據(jù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、BOM清單）、設(shè)計(jì)圖紙、物料認(rèn)證報(bào)告等
9.6.3生產(chǎn)文件準(zhǔn)備：調(diào)測與檢驗(yàn)指導(dǎo)書、維修指導(dǎo)書
9.6.4制定試產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)場地與人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃等
9.6.5培訓(xùn)試生產(chǎn)操作人員
9.7試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作如何與產(chǎn)品設(shè)計(jì)并行開展？
9.8試生產(chǎn)啟動(dòng)的條件
9.9試生產(chǎn)驗(yàn)證
9.9.1工藝與裝備驗(yàn)證
9.9.2產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證
9.9.3生產(chǎn)效率與可制造性驗(yàn)證
9.9.4物料與外協(xié)驗(yàn)證
9.9.5小批量測試
9.9.6試生產(chǎn)過程中的問題處理
9.9.7設(shè)計(jì)人員在試生產(chǎn)過程中的職責(zé)
9.10試生產(chǎn)驗(yàn)證結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)證多少批次？案例
9.11制定試生產(chǎn)驗(yàn)證報(bào)告，模板示例
9.12轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)評審
9.13新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入的組織分工、崗位設(shè)置及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
9.14研討：我公司新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入流程存在的主要問題？如何改進(jìn)？
10產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控流程（1小時(shí)）
10.1
項(xiàng)目管理的概念：九大知識領(lǐng)域、五大過程
10.2產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的多種形式：總體計(jì)劃、階段計(jì)劃、周計(jì)劃......
10.3制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)機(jī)
10.4制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)
10.5項(xiàng)目計(jì)劃制定過程
10.6如何通過良好的計(jì)劃加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度?
10.7項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和防范？
10.8產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的主要手段
10.8.1項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、總結(jié)報(bào)告
10.8.2項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評審會(huì)、總結(jié)會(huì)
10.8.3計(jì)劃變更控制
10.8.4其他項(xiàng)目監(jiān)控手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移、例外管理，等等
10.9項(xiàng)目監(jiān)控過程中如何加強(qiáng)問題和風(fēng)險(xiǎn)管理？
10.10研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，存在哪些問題，應(yīng)如何改進(jìn)？
11產(chǎn)品開發(fā)其他重要支撐流程（1小時(shí)）
11.1技術(shù)評審流程
11.1.1技術(shù)評審的意義、目的
11.1.2技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置，主要技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
11.1.3技術(shù)評審要素表的重要作用，案例
11.1.4技術(shù)評審流程、原則、組織
11.1.5如何做好技術(shù)評審工作？
11.2設(shè)計(jì)/工程變更流程：
11.2.1設(shè)計(jì)/工程變更缺乏控制帶來的問題，案例
11.2.2設(shè)計(jì)/工程變更主要活動(dòng)：變更申請、變更類型劃定、變更方案設(shè)計(jì)與評審、更改實(shí)施與評審、更改結(jié)果發(fā)布與歸檔
11.2.3變更類型及劃分標(biāo)準(zhǔn)，案例
11.2.4變更設(shè)施范圍：設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)更改、采購更改、客服更改、市場更改
11.2.5各崗位、各項(xiàng)目成員在變更流程中的職責(zé)
11.2.6變更流程的重要組織設(shè)置：變更控制委員會(huì)-CCB
12產(chǎn)品開發(fā)流程的建設(shè)與實(shí)施（1小時(shí)）
12.1分析公司產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
12.2如何規(guī)劃公司產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)路徑？
12.3不同發(fā)展階段的企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)的重點(diǎn)
12.4研討：我公司產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)重點(diǎn)及發(fā)展路徑？
12.5不同類型的產(chǎn)品開發(fā)需要不同的產(chǎn)品開發(fā)流程
12.6針對不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行流程裁剪
12.7流程裁剪的原則和方法
12.8案例分析：針對不同類型產(chǎn)品的流程裁剪方法
12.9產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的主要原因
12.10建立流程審計(jì)和流程優(yōu)化組織
12.11建立與產(chǎn)品開發(fā)流程相適應(yīng)的考核機(jī)制
12.12運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果