TRIZ培訓(xùn)創(chuàng)造性解決問題的理論課程
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年11月11-15日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程背景】
TRIZ是當(dāng)前所有科學(xué)與學(xué)習(xí)方法中最有價(jià)值的方法之一。它曾經(jīng)一直作為蘇聯(lián)的機(jī)密，被嚴(yán)格保密了50年，因?yàn)樗鼘?duì)于支撐蘇聯(lián)的軍事實(shí)力發(fā)揮著不可磨滅的作用，直到蘇聯(lián)解體才隨一些科學(xué)家被傳播到國外，為世界所知，TRIZ很快受到西方發(fā)達(dá)的重視，成為現(xiàn)代創(chuàng)新的代名詞。
TRIZ是前蘇聯(lián)科學(xué)家阿奇舒勒通過對(duì)20多萬份高價(jià)值專利的研究，探索技巧，總結(jié)規(guī)律，所得出的一套解決發(fā)明創(chuàng)新問題的方法論，是基于知識(shí)的、面向人的解決發(fā)明問題的系統(tǒng)化方法學(xué)。在完整的理論體系基礎(chǔ)上，TRIZ總結(jié)出了各類相對(duì)實(shí)用的方法，成為目前世界上最先進(jìn)而實(shí)用的發(fā)明創(chuàng)新的工具，已在前蘇聯(lián)、美國、歐洲、日本等許多的企業(yè)應(yīng)用，解決了成千上萬個(gè)新
產(chǎn)品開發(fā)中的難題，所以被歐美一些稱為“神奇點(diǎn)金術(shù)”。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展與應(yīng)用，現(xiàn)已經(jīng)非常的系統(tǒng)和成熟。
【課程對(duì)象】
企業(yè)
中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、專利等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、熟悉TRIZ方法的功能及應(yīng)用
2、熟悉TRIZ系統(tǒng)方法，擺脫心理慣性，突破現(xiàn)有思維框架
3、熟練應(yīng)用TRIZ方法，解決開發(fā)過程中技術(shù)矛盾問題，縮短研發(fā)周期，降低新技術(shù)/新產(chǎn)品/新服務(wù)的開發(fā)和生產(chǎn)成本
4、理解專利布局的重要性，掌握專利布局技能，增加專利數(shù)量
【成果鑒定】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)《創(chuàng)造性解決問題的理論(TRIZ)培訓(xùn)證書》。
【課程特色】
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員
項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開班。
【課程大綱】
第一天
1傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法介紹
2發(fā)明問題解決理論—TRIZ簡介
3TRIZ中的問題分析和解決流程
4案列分享
5因果分析
6資源分析
7克服思維慣性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子
8系統(tǒng)的功能模型
9根本原因分析
10TRIZ中的預(yù)測(cè)工具
11技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
12TRIZ中解決問題的工具
13矛盾的分類第二天
14技術(shù)矛盾的概念
15技術(shù)矛盾與39個(gè)通用工程參數(shù)
16矛盾矩陣及其作用
1740條創(chuàng)新原理
18物理矛盾的概念
19四大分離原理
20物場模型的概念及標(biāo)準(zhǔn)解法的由來
2176種標(biāo)準(zhǔn)解法系統(tǒng)
第三天
22應(yīng)用創(chuàng)新原理解決技術(shù)矛盾的系統(tǒng)化流程
23應(yīng)用分離原理解決物理矛盾的系統(tǒng)化流程
24技術(shù)矛盾與物理矛盾的轉(zhuǎn)化
25結(jié)合工況進(jìn)行矛盾的定義和解決
26應(yīng)用物場分析方法的解題流程
27培訓(xùn)軟件：CBT/TRIZ、Pro/Innovator簡介
28ARIZ-93簡介（IWB）
29案列分享
30本體論與知識(shí)庫
第四天
31本體論技術(shù)的思想
32創(chuàng)新方案庫
33方案的查找、生成與研討
34已有方案的評(píng)估與選擇-卜氏矩陣
35已有方案的融合
36TRIZ方法與實(shí)際問題解決流程的結(jié)合
37功能分析與系統(tǒng)裁剪法（功能圖塊分析法）
38預(yù)期失效分析（AFD）(分析產(chǎn)品的失效情境及預(yù)防對(duì)策)
第五天
39整體培訓(xùn)回顧
40案列分享
41等級(jí)考試輔導(dǎo)(二級(jí))
42筆試（二級(jí)）
【培訓(xùn)模式】
培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
【講師：李國武】
現(xiàn)任美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員。擁有5年的
精益生產(chǎn)與
六西格瑪項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實(shí)施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn)，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，加上極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
簡介：
曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔(dān)任精益六西格瑪推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導(dǎo)入、推進(jìn)、實(shí)施和推廣等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評(píng)估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項(xiàng)目（Champion、BB、GB）挖掘、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目成果維持和項(xiàng)目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)
成本管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
咨詢業(yè)績與客戶評(píng)價(jià)：
1、擔(dān)任精益六西格瑪專職顧問、黑帶大師（MBB）以來，客戶評(píng)價(jià)“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問”；
2、2010年指導(dǎo)臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)項(xiàng)目參加美國質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的“國際卓越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（ITEA）”，并取得一銀一銅的佳績；
3、多次指導(dǎo)客戶項(xiàng)目參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì)年度優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目評(píng)選，并屢獲佳績；
4、歷年主導(dǎo)客戶參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì)和美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶考試培訓(xùn)，并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”（注冊(cè)考試得滿分者）
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