第四部分 創(chuàng)造技法的運(yùn)用
內(nèi)容提要：
創(chuàng)新有沒有什么技法可用？許多專家研究出了幾十種技法，現(xiàn)介紹幾種；這些技法使我們?cè)趧?chuàng)新的過程中少走彎路，節(jié)約時(shí)間，減少成本，比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。
引子：方法——力量無限
案例：流浪漢的“美味石頭湯”
頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法
頭腦風(fēng)暴的誤區(qū)
具體方法及注意要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：結(jié)合本單位的實(shí)際問題
信息交合法及其派生法
信息交合法的產(chǎn)生及方法
信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法
案例：
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用信息交合法創(chuàng)造新產(chǎn)品/新服務(wù)項(xiàng)目
和田十二法及運(yùn)用
案例：
列舉法
缺點(diǎn)列舉法
案例：
希望點(diǎn)列舉法
案例：
現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合本單位的實(shí)際問題
觀察法
科學(xué)家談?dòng)^察
觀察的類型
圖片觀察：
練習(xí)：你看到了什么？
練習(xí)：你數(shù)得準(zhǔn)嗎？
練習(xí)：最后應(yīng)畫什么？
第五部分 創(chuàng)新在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
內(nèi)容提要：
許多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在思考如何提高本單位的管理效果，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國(guó)管理者的有效做法，另一部分是美國(guó)培訓(xùn)專家在中國(guó)的實(shí)踐。
管理模式創(chuàng)新
什么管理模式適應(yīng)你們單位？
1、突破“部門職責(zé)”的管理
案例：波音飛機(jī)公司的企業(yè)管理“控制程序”
2、運(yùn)用“學(xué)習(xí)型組織”的管理理念與實(shí)務(wù)
案例：
觀念創(chuàng)新
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新觀念
案例：我們的企業(yè)會(huì)出“喬布斯”嗎？
2、更新陳舊觀念的規(guī)章制度
案例：審視過去的規(guī)章制度
3、破除等級(jí)觀念
照片：在市府大廳也能見到丹麥女王
案例：?jiǎn)滩妓沟娜ナ琅c制度有關(guān)嗎？
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
1、行業(yè)的標(biāo)桿在哪里
案例：煉鋼爐化驗(yàn)室的世界標(biāo)桿
2、行業(yè)的難題在哪里？
視頻：難題變課題
照片：黨組織攻難題
3、轉(zhuǎn)型要追求速度
案例：“柯達(dá)帝國(guó)”搖搖欲墜
4、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型要?jiǎng)?chuàng)造自己的特色
案例：
四、激勵(lì)創(chuàng)新
激勵(lì)創(chuàng)新方法種種
案例：茅臺(tái)酒與酒鬼
唐駿發(fā)月餅新法
五、教練領(lǐng)導(dǎo)法
1、開會(huì)怎么創(chuàng)新？
案例、故事2則
2、培養(yǎng)接班人怎么創(chuàng)新
案例（圖表）：“波音飛機(jī)公司接班人培養(yǎng)三步法
3、發(fā)問式管理
案例：2則
視頻：加拿大導(dǎo)演教練中國(guó)演員
4、領(lǐng)導(dǎo)——內(nèi)訓(xùn)師
案例：
華為公司的三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師制度
5、游戲式管理
游戲演練：《爭(zhēng)取最大贏利》）
六、決策新方法
1、團(tuán)隊(duì)決策——如何用量化尋找問題與解決問題
案例：培訓(xùn)中心的問題
演練（分團(tuán)隊(duì)）：結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際問題
2、理性決策法——決策方案的判斷
案例：績(jī)效考核方案的選擇
七、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)創(chuàng)新法
1、管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀
演練（分團(tuán)隊(duì)）：結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際
2、你是哪種管理型格
演練（分團(tuán)隊(duì)）：結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際：你是哪種管理型格？
八、建立三層次愿景——企業(yè)的凝聚力
1、共同愿景及其作用
視頻：
2、建立共同價(jià)值觀
演練：我們的價(jià)值觀是什么？
3、如何建立三層次的愿景
案例：組織、團(tuán)隊(duì)（部門）個(gè)人的愿景
演練：畫出三層次愿景的關(guān)系圖
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣圖——落實(shí)愿景的措施
案例：國(guó)內(nèi)、國(guó)外的案例
演練：結(jié)合本單位的實(shí)際操練
九、與分割思考決裂——運(yùn)用系統(tǒng)思考
1、人類的悲哀——分割思考
2、什么是系統(tǒng)思考
視頻：
3、系統(tǒng)思考工具之一 ——因果環(huán)路圖
運(yùn)用“因果環(huán)路圖“尋找問題的根本解
案例：
演練：分團(tuán)隊(duì)尋找企業(yè)問題的根本解
4、系統(tǒng)思考工具之二 ——“舍本逐末“系統(tǒng)圖
視頻：
案例：
演練：分團(tuán)隊(duì)畫“舍本逐末“系統(tǒng)圖
十、營(yíng)銷創(chuàng)新
1、文化營(yíng)銷
案例：2則
2、情感營(yíng)銷
案例2則
三、廣告創(chuàng)新
案例2則
第六部分 建立創(chuàng)新體系及其管理活動(dòng)
內(nèi)容提要：
要使創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)中蓬勃開展并持久下去，一定要建立創(chuàng)新的完整體系，這部分學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)將涉及到哪些方面、有哪些平臺(tái)。并介紹體系、平臺(tái)建立之后需要開展哪些活動(dòng)，如何有效進(jìn)行管理。
一、建立創(chuàng)新體系
1、建立開展創(chuàng)新工作的組織機(jī)構(gòu)
案例：
2、制定開展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度
案例：
3、開展創(chuàng)新活動(dòng)的資金支持
4、創(chuàng)新工作管理、師資隊(duì)伍的構(gòu)成
案例：
二、開展創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái)和管理
1、成立企業(yè)創(chuàng)造學(xué)會(huì)（或其它名稱）和制定章程
案例：
1、組建創(chuàng)新研究工作室
案例1：
案例2：
2、建立創(chuàng)新培訓(xùn)基地
案例：
3舉辦創(chuàng)新活動(dòng)交流會(huì)、分享會(huì)
案例：
4、“過期專利”研究活動(dòng)
5、女性創(chuàng)造活動(dòng)交流會(huì)
案例：
6、定期研究創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)展、問題
7、開展“合理化”建議活動(dòng)
案例：
8、編輯簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部刊物
9、進(jìn)行創(chuàng)造力測(cè)試活動(dòng)
測(cè)試演練：
10、確定年度或新發(fā)生的攻關(guān)項(xiàng)目
11、進(jìn)行持久的“創(chuàng)造學(xué)”的培訓(xùn)
案例：
12、開展“找竅門”、“流程優(yōu)化”活動(dòng)
案例：
13、為創(chuàng)新出國(guó)申請(qǐng)專利
14、開展成果發(fā)布和總結(jié)表彰會(huì)