• 如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)降本決策并有效實(shí)施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類(lèi)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。采購(gòu)需要基于全面關(guān)注各類(lèi)產(chǎn)品或...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-24地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-20地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：中國(guó)制造業(yè)面臨著上游原材料價(jià)格上漲，下游客戶(hù)持續(xù)壓價(jià)，行業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)想要高盈利運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越難，企業(yè)想要在市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本持續(xù)優(yōu)化是繞不開(kāi)的管理路徑。管理大師彼德-德魯克說(shuō)：“企業(yè)里只有銷(xiāo)售與采購(gòu)才是產(chǎn)生收入的部門(mén)，其它任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”據(jù)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)...[培訓(xùn)詳情]
• 價(jià)值流工廠制造成本分析與控制
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，將本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)項(xiàng)目管理流程來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？采購(gòu)成本控制，不再只...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-06-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景2021年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性...[培訓(xùn)詳情]
• 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課
  開(kāi)課時(shí)間：2024-05-22地點(diǎn)：上海+深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-04-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？課程收益...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-04-13地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  目標(biāo)：做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了KPI指標(biāo)年年做、年年難做想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力&r...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本管理突破實(shí)踐—質(zhì)量成本分析與改善
  開(kāi)課時(shí)間：2024-04-11地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】中國(guó)制造業(yè)成本降低異常困難，其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上，全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，可降低生產(chǎn)制造成本10%，利潤(rùn)增加20%！在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中你是否因?yàn)楫a(chǎn)品成本高，在市場(chǎng)上輸于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？你是否銷(xiāo)售額上升，但利潤(rùn)率卻不斷下降？面對(duì)客戶(hù)的不斷降價(jià)的要求，你是否正面臨降低成本的巨大壓力？在后危機(jī)時(shí)代，不能不用的利器---質(zhì)...[培訓(xùn)詳情]

更多課程:

• 質(zhì)量成本分析與控制
• 采購(gòu)成本分析與談判技巧
• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
• 降本增效-人力成本分析和控制策略
• 采購(gòu)成本分析與談判技巧
• 采購(gòu)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
• 采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧
• 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
• 采購(gòu)品類(lèi)管理與尋源策略制定