• 如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)降本決策并有效實(shí)施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。采購(gòu)需要基于全面關(guān)注各類產(chǎn)品或...[培訓(xùn)詳情]
• 非生產(chǎn)采購(gòu)管理
  開課時(shí)間：2024-07-04地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理
  開課時(shí)間：2024-06-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景美國(guó)于2012年簽發(fā)《全球供應(yīng)鏈安全國(guó)家戰(zhàn)略》。2017年，中國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧
  開課時(shí)間：2024-06-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景2021年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性...[培訓(xùn)詳情]
• 庫(kù)存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)
  開課時(shí)間：2024-05-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，庫(kù)存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫(kù)存戰(zhàn)略的實(shí)施保障公司銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不合理的庫(kù)存，不僅運(yùn)營(yíng)效率低、成本高，也嚴(yán)重影響客戶服務(wù)水平。本培訓(xùn)先從庫(kù)存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫(kù)存的來(lái)源及其對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn)，根據(jù)庫(kù)存的可控性，將庫(kù)存分為計(jì)劃庫(kù)存、策略庫(kù)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)招投標(biāo)與合同管理
  開課時(shí)間：2024-05-18地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程介紹：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。采購(gòu)已成為了一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。采購(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范化。采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購(gòu)招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購(gòu)招標(biāo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題的采購(gòu)招標(biāo)工作人員來(lái)說(shuō)，往往無(wú)暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)…&hel...[培訓(xùn)詳情]
• 危險(xiǎn)貨物采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存安全管理
  開課時(shí)間：2024-05-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo) ■ 掌握危險(xiǎn)貨物和危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性，熟練使用安全技術(shù)說(shuō)明書SDS；■ 掌握危險(xiǎn)貨物采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)出口、儲(chǔ)存和處置等過(guò)程中的安全管理方法；■ 掌握危險(xiǎn)貨物物流供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)以及績(jī)效考核的方法；■ 掌握有限數(shù)量包裝和例外數(shù)量包裝運(yùn)輸要求。課程對(duì)象高管、物流人員、采購(gòu)人員、EHS人員、部門主管課程特點(diǎn)知識(shí)講解、案例分...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
  開課時(shí)間：2024-04-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？課程收益...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估管理
  開課時(shí)間：2024-03-23地點(diǎn)：廣州+深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：采購(gòu)是公司的成本中心還是利潤(rùn)中心，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購(gòu)部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！而最主要的供應(yīng)商管理的部門是采購(gòu)部門！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析與談判技巧
  開課時(shí)間：2024-03-18地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景 ■ 公司總是招標(biāo)，但價(jià)格總是感覺不理想!■ 公司要求做競(jìng)標(biāo)，如何進(jìn)行？■ 究竟如何應(yīng)對(duì)每年的降本？■ 領(lǐng)導(dǎo)總是問(wèn)，為什么你認(rèn)為我們采購(gòu)的這個(gè)價(jià)格是合理的？■ 管理上千種物料如何有時(shí)間做成本分析？■ 究竟如何才稱得上是正確的商務(wù)談判？■ 工作中遇到那么多問(wèn)題，培訓(xùn)能否找到答案？■ 幾個(gè)部門人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)...[培訓(xùn)詳情]

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