人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
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課程背景:
新《勞動(dòng)法》實(shí)施、物價(jià)指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng)，致使人力成本越來越高!如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
學(xué)習(xí)收獲：
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……
課程大綱（第一部份）
（一）人力成本概念（What）
1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動(dòng)成本
2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開發(fā)成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無效的人力成本/人力成本的有效率
(二)為什么要做人力成本分析(Why)
1、影響人力成本的關(guān)健因素：外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無效成本/控制有效成本
(三)如何進(jìn)行人力成本分析(How)
1、人力成本與人力資源效率：計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)/計(jì)算人力資源開發(fā)的空間
2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法
(四)如何進(jìn)行人力成本控制（How）
1、人力成本預(yù)算：歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來推算法/損益臨界推算法/勞動(dòng)分配率推算法
2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
(五)如何有效降低人力（How）
1、正向降低法：組織體系設(shè)計(jì)/成本中心細(xì)分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無效成本
2、反向降低法：工作職責(zé)重組、突破關(guān)健瓶頸、績(jī)效提升、產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3、比較降低法：業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進(jìn)/吸納員工資金
(六)人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)（How）
1、績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)
課程大綱(第二部分)
（一）薪酬設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向
1、個(gè)人價(jià)值
2、崗位價(jià)值
3、貢獻(xiàn)價(jià)值
4、三大價(jià)值的關(guān)系
5、價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
6、三大價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí)
（二）薪酬設(shè)計(jì)的三大技術(shù)要素
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1：XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例2：XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
3、總結(jié)：什么狀態(tài)下的企業(yè)其績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？
同一企業(yè)的哪些崗位的績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1、第一步：確定職等
2、第二步：劃分薪等
3、第三步：確定各薪等的中心值
4、第四步:確定各薪等的上下限額
5、第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6、第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7、第七步:形成職等薪級(jí)表
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1、第一步:確定晉升降級(jí)渠道
2、第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－1
確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－2
3、第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4、范例
（三）薪酬支付與管理
1、績(jī)效考評(píng)與薪資支付
2、獎(jiǎng)金式支付
3、新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
4、人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享4：升職與調(diào)薪
案例分享5：降職與調(diào)薪
5、年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享6:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享7:絕對(duì)金額的調(diào)整
6、通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享8：劉備、張飛與馬超
7、減薪的技巧
案例分享9：美國(guó)鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
8、如何處理員工要求加薪
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學(xué)的低
（四）績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
1、確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
2、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
3、研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
5、銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6、管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)