品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)
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課程收益
品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營(yíng)管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升品質(zhì)的過(guò)程中同時(shí)控制和消減成本，化解品質(zhì)與成本的矛盾，糾正“品質(zhì)越好，需要投入的品質(zhì)成本越高”的錯(cuò)誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實(shí)踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了品質(zhì)成本的概念和構(gòu)成，詳述了品質(zhì)成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，為企業(yè)消減品質(zhì)成本提供了明確的途徑。
課程目標(biāo)：
1、明確什么是品質(zhì)成本，掌握品質(zhì)成本的構(gòu)成分類及其與管理的關(guān)系；
2、掌握品質(zhì)
成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；
從品質(zhì)成本的發(fā)生根源上進(jìn)行綜合控制，不斷消減品質(zhì)成本。
課綱：兩天/12H
大綱內(nèi)容
模塊一：品質(zhì)成本控制體系的原理 破冰游戲：正確認(rèn)知品質(zhì)成本
品質(zhì)成本管理的必要性
成本和費(fèi)用的定義和分類
如何從全面質(zhì)量管理角度理解
質(zhì)量成本?
如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本?
預(yù)防成本與鑒定成本
失敗成本--外部和內(nèi)部失敗成本
品質(zhì)成本的細(xì)分
品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色
品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)
衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)
傳統(tǒng)成本管理的局限性
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
模塊二：品質(zhì)成本體系的建立與推行品質(zhì)成本體系導(dǎo)入流程
品質(zhì)成本的界定
原始單據(jù)應(yīng)包含的內(nèi)容
品質(zhì)成本管理案例
品質(zhì)成本推行關(guān)注的焦點(diǎn)
品質(zhì)成本推行的策略
質(zhì)量成本核算模型：ABC公司的成本核算實(shí)例
品質(zhì)成本報(bào)告---圖形勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)
利用已有資料使成本制度簡(jiǎn)單化
通過(guò)推行逐步完善品質(zhì)成本體系
案例分享
模塊三：品質(zhì)成本的分析
品質(zhì)成本的特點(diǎn)及相互關(guān)系
品質(zhì)關(guān)注度與市場(chǎng)占有率
品質(zhì)成本與不良率及改善進(jìn)程
品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時(shí)間
品質(zhì)成本分析五大手法
柏拉圖分析法
邊際成本分析法
階段分析法
因果分析法
無(wú)差異曲線分析法
品質(zhì)成本分析案例
品質(zhì)成本與品質(zhì)的最佳匹配
分組練習(xí)與小組討論
模塊四：品質(zhì)成本的改
善與降低方法
品質(zhì)改善的基本原則
失敗成本的改善
預(yù)防成本的合理化
鑒定成本的改善
疑難解答