• 工廠成本控制及制造績效提升高級研修班
  開課時間：2025-12-05地點：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法
  開課時間：2025-09-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費”！ “減少一成浪費就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認(rèn)識到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制及制造績效提升
  開課時間：2025-03-24地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程受益：深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法；從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法；間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧；學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法；學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%...[培訓(xùn)詳情]
• 一線主管綜合管理技能研修
  開課時間：2022-08-27地點：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個個細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能...[培訓(xùn)詳情]
• 成本改善戰(zhàn)略制定與管理流程建設(shè)
  開課時間：2022-08-18地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：任何一種陳本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。21世紀(jì)，企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)在市場中的地位。通過成本控制，企業(yè)不僅能增加利潤，而且能使銷售利潤率得到顯著改善。企業(yè)做任何策略調(diào)整都要基...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制及制造績效提升
  開課時間：2021-09-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本分析與控制方案班
  開課時間：2021-08-21地點：濟南天數(shù)：2 天
  【課程背景】成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制與價值分析
  開課時間：2020-12-30地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景當(dāng)前很多企業(yè)在運營層面：沒有組織產(chǎn)銷平衡會、也不清楚什么是產(chǎn)銷平衡點及 作用，生產(chǎn)出來堆放倉庫，銷售急需的出不了貨，庫存周期長，資金周轉(zhuǎn)慢；※ 在生產(chǎn)運營執(zhí)行層面：生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成， 等待周期長，客戶滿意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風(fēng)險高；生 產(chǎn)品質(zhì)靠運氣，環(huán)境...[培訓(xùn)詳情]
• [成本壓縮?工廠淘金]工廠成本分析與控制
  開課時間：2020-04-17地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：世界第一CEO杰克••韋爾奇先生曾經(jīng)說過，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得••德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理變革成為一個永恒不變的主題！今天外部商業(yè)環(huán)境的變化...[培訓(xùn)詳情]
• IE工業(yè)工程與生產(chǎn)成本降低
  開課時間：2019-12-25地點：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介IE是( Industrial Engineering)的英文縮寫，中文直譯過來叫工業(yè)工程。它的作用是： 當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創(chuàng)造價值的工作上。 通過分析，你會發(fā)...[培訓(xùn)詳情]

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