TCM全面成本控制—追求低成本
【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2019年10月18-19日廣州
【參課費(fèi)用】4200元/人(授課費(fèi),全套資料,會(huì)務(wù)費(fèi)等)
課程背景
中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，正式邁入微利時(shí)代。許多企業(yè)十分重視
成本管理，傳統(tǒng)的成本管理僅注重對(duì)制作成本的核算與控制，而當(dāng)前生產(chǎn)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著成本，需要進(jìn)行全面的成本控制。為此，許多生產(chǎn)管理者深感困惑——如何確定降低成本的目標(biāo)？
如何從管理供應(yīng)商來(lái)降低成本？
如何控制庫(kù)存、降低制造費(fèi)用與
質(zhì)量成本？
如何有效地進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云先生，與我們一同分享《TCM全面成本控制—追求低成本》的精彩課程，本課程從“成本管理基礎(chǔ)、確定降低成本的目標(biāo)、降低成本的各個(gè)方面、成本日?qǐng)?bào)”幾方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提供先進(jìn)理念和管理工具，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)全面成本控制的方法，最終幫助企業(yè)在微利時(shí)代能開(kāi)創(chuàng)出更多的盈利空間。
課程收獲
樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)
熟悉工廠成本的構(gòu)成
學(xué)會(huì)全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧
了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義
課程大綱
【第一天上午】
一、工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤(rùn)表P&L
2、利潤(rùn)增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
（1）什么是人工成本
（2）什么是材料成本
（3）什么是制造費(fèi)用
4、成本的特性
（1）固定成本與變動(dòng)成本
（2）量-本-利分析
（3）成本的經(jīng)驗(yàn)曲線
（4）生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
（1）目標(biāo)成本控制法
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本二、確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
（1）主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
（2）降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)）
2、成本比率分析
（1）成本數(shù)據(jù)采集
（2）宏觀分析
（3）微觀分析
（4）標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
【第一天下午】
三、以人為本--降低人工成本
1、精簡(jiǎn)組織-管理層數(shù)量?jī)?yōu)化
2、工作抽樣-操作層數(shù)量?jī)?yōu)化
3、提高勞動(dòng)力效率-素質(zhì)提升
4、消除系統(tǒng)損耗四、從疼痛感最小的地方-供應(yīng)商開(kāi)始
1、建立價(jià)格信息體系
（1）分析本公司主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
（2）本公司制定的分解報(bào)價(jià)表
（3）總成本分析表
2、尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向
（1）什么是采購(gòu)的總成本
（2）生產(chǎn)性材料采購(gòu)總成本的六個(gè)組成部分
（3）如何削減采購(gòu)總成本
3、正確考核
采購(gòu)人員
（1）選人重人品
（2）用人重績(jī)效
（3）輪換與審計(jì)
4、采購(gòu)過(guò)程控制
（1）采購(gòu)的5R原則與過(guò)程控制的三個(gè)關(guān)鍵原則
（2）招標(biāo)采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性談判
（3）集中采購(gòu)與電子采購(gòu)
（4）包裝與運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化
（5）材料的標(biāo)準(zhǔn)化
（6）采購(gòu)中
庫(kù)存控制的六種方法
5、正確考核供應(yīng)商
（1）供應(yīng)商關(guān)系管理的八字方針
（2）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)建立的三、六、七因素
（3）供應(yīng)商的認(rèn)可、評(píng)估與激勵(lì)
【第二天上午】
五、管好庫(kù)存-這可是錢哪
1、庫(kù)存控制的"三不"平衡
2、庫(kù)存控制的三角形原理
3、ABC庫(kù)存管理
4、庫(kù)存控制的經(jīng)典模型
（1）Q模型
（2）P模型
（3）s,S模型
（4）R,s,S模型
（5）訂貨量計(jì)算的五種方法
5、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)ITO的八步法六、全方位降低制造費(fèi)用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高總效率
OEE
3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比
4、降低能源成本
【第二天下午】
七、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
八、如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實(shí)信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？
九、削減工廠行政費(fèi)用
1、別小看行政費(fèi)用
2、不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)
十、**工廠模擬演練**
課程主講
原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng)等職務(wù)，多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟悉計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程。任可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理期間，通過(guò)卓越的GMP
現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂(lè)質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。任嘉亮國(guó)際廣州公司廠長(zhǎng)期間，全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)
5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購(gòu)體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%。專業(yè)背景
在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)出“卓越生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟。授課特點(diǎn)
注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問(wèn)題解決，將日、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，極具實(shí)用性和操作性。主要課程
工廠成本控制與價(jià)值分析、柔性
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理……
服務(wù)客戶
箭牌口香糖、生力啤酒、高露潔、完美（中國(guó)）……
在線報(bào)名
