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          培訓(xùn)課程

          成本改善戰(zhàn)略制定與管理流程建設(shè)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          培訓(xùn)時間:2022年08月18-19日 北京
          培訓(xùn)費用:4180元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
          課程背景:
          任何一種陳本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
          21世紀,企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)在市場中的地位。通過成本控制,企業(yè)不僅能增加利潤,而且能使銷售利潤率得到顯著改善。企業(yè)做任何策略調(diào)整都要基于成本之上。比如調(diào)整價格,只有在成本調(diào)整的基礎(chǔ)上進行價格調(diào)整才是正確的。提高工作效率、提升工作價值都可以從成本控制著手。分析成本的控制點,可以明確工作的核心重點。
          培訓(xùn)目標:
          掌握成本分析與降低的方法、思路;
          獲取企業(yè)降本策略;
          制定有效實施的降本流程及機制;
          制定適合公司發(fā)展的成本戰(zhàn)略控制管理計劃;
          課程大綱:
          課程導(dǎo)入(破冰環(huán)節(jié))
          團隊建立
          討論:好的團隊是怎么樣的?
          企業(yè)盈利模式概述
          企業(yè)盈利公式分析;
          影響利潤率的關(guān)鍵因素
          影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素
          成本的構(gòu)成要素和降本的思路
          企業(yè)/工廠模擬(企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的再認識)
          1、沙盤情況介紹;
          2、小組角色分配;
          3、沙盤模擬
          4、模擬情況匯總
          5、小組討論
          企業(yè)成本狀況分析
          企業(yè)成本占比梳理
          如何統(tǒng)計隱性成本
          采購成本控制不良的后果
          生產(chǎn)成本的控制不良后果
          銷售成本的控制不良后果 
          成本改善活動開展
          小組討論:企業(yè)在成本改善中遇到的難點?
          成本改善的意識樹立
          成本改善的組織保障
          成本改善的激勵保障
          成本改善的課題選擇
          成本改善的目標分解
          成本改善的團隊組建
          成本改善的過程管控
          成本改善效果的評估
          成本改善措施的維持和固化
          成本改善管控機制建立
          導(dǎo)入成本的目標管理
          建立統(tǒng)一的成本管理架構(gòu)
          成本管控引入績效指標
          建立系統(tǒng)化的成本數(shù)據(jù)收集體系
          主要成本改善方法
          1、采購成本控制戰(zhàn)略
          2、生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略
          3、銷售成本控制戰(zhàn)略
          總結(jié)
          講師介紹:
          邵忠華老師:
          教育及資格認證:
          精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
          •日產(chǎn)訓(xùn)TWI認證講師
          •行動學(xué)習促動師認證講師
          工作經(jīng)歷及專長
          •邵老師擁有20年以上多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗:曾任職Carrier空調(diào),歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程;曾任職ArvinMerito,擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負責工廠的運營和持續(xù)改善活動,深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面;曾任職Cummins,擔任工廠運營總監(jiān)職責,負責COS系統(tǒng)的落實和工廠運營;
          •邵老師從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習精益,曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨);
          •邵老師的擅于運用精益生產(chǎn)方法論進行改善,擅長流程分析、精益生產(chǎn);輔導(dǎo)企業(yè)針對產(chǎn)線的KAIZEN和3P活動的組織和開展,具有豐富的工廠實戰(zhàn)經(jīng)驗。邵老師的擅長課題有:《降本增效沙盤模擬》、《精益生產(chǎn)沙盤模擬訓(xùn)練營》、《精益發(fā)動機—VSM價值流》、《現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運用》、《現(xiàn)場管理能力強化訓(xùn)練》……
          授課風格及服務(wù)客戶
          •邵老師是實戰(zhàn)派講師,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強,常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
          •邵老師為眾多企業(yè)提供過培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機、小天鵝、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿海琺電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、東風本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風動力、皮爾金頓、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)……

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