工廠成本管理與現(xiàn)場改善
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課程收益
1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)
2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費(fèi)
7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)
8、減少采購
倉儲管理中的浪費(fèi)
9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)
課程特色
案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習(xí)，學(xué)員演示，現(xiàn)場指導(dǎo)，課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如
課程大綱
一、前言
我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——
公家的東西，不用白不用——
節(jié)約了成本，我有什么好處——
二、成本概念——
成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——
現(xiàn)代成本會計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——
關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！
三、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析成本
銷售訂單--生產(chǎn)的成本
生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本
采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本
人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)的成本
技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本
產(chǎn)品成本控制先進(jìn)組織架構(gòu)
案例1方太案例集團(tuán)的成本
案例2蘇泊爾集團(tuán)的生產(chǎn)組織及成本控制案例
四、精益
價(jià)值流分析，導(dǎo)出降低成本從清除浪費(fèi)根源開始
工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——
制造過剩的浪費(fèi)——
制造不良的浪費(fèi)——
等待造成的浪費(fèi)——
大量庫存的浪費(fèi)——
搬運(yùn)過多的浪費(fèi)——
作業(yè)動作的浪費(fèi)——
過分加工的浪費(fèi)——
管理不善的浪費(fèi)——
案例3制造型企業(yè)的價(jià)值流分析
案例4制造型企業(yè)七大浪費(fèi)案例
五、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費(fèi)
創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底6S）
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
以
看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
推行目視管理
案例5東風(fēng)本田現(xiàn)場改善案例
案例6上海汽車現(xiàn)場改善工具及事例
六、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用
走動管理與“三現(xiàn)管理”
5問必答
5WIH與5MITIE
PDCA循環(huán)
IE方式浪費(fèi)清除法
QC式浪費(fèi)清除法
案例7重慶鐵馬集團(tuán)成本控制法
案例8長安福特現(xiàn)場改善及降低成本的事例
七、制造
成本管理控制
訂單管理涉及的成本
緊急訂單和緊急插單的處理
生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的成本控制
減少計(jì)劃成本的魯氏管理法
案例9浙江強(qiáng)鷹集團(tuán)的工作流程及現(xiàn)場成本控制
案例10浙江洛克賽集團(tuán)的成本控制法
八、物料管理和使用成本
1、
采購成本管理
采購成本理念與采購成本構(gòu)成?
采購成本構(gòu)成?
不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決?
減少計(jì)劃成本的魯氏管理法?
2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）
3、魯氏物料盤點(diǎn)法（庫存管理與控制）
案例11浙江納愛斯集團(tuán)物料管理模式
案例12海正藥業(yè)的低成本物料運(yùn)作模式
講師介紹魯鵬
魯老師曾任職臺資托馬公司、日資特強(qiáng)、強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、物流倉儲部總監(jiān)、首席運(yùn)營官。800多場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。
魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與現(xiàn)場改善》《工廠成本管理與物料控制》《戰(zhàn)略采購與成本降低》《現(xiàn)代物流與高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（
PMC）》《
庫存控制與倉庫管理》《訂單管理與零庫存控制》《物料需求計(jì)劃管理MRP》《
供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作》《杰出
班組長實(shí)操訓(xùn)練營》《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》。
紹興、杭州、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚(yáng)州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業(yè)對魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、電子、機(jī)械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品等。
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