培訓課程

• 落地式LTC流程設計與構建
  開課時間：2025-11-28地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程概況 公司LTC（Lead To Cash，即線索到現(xiàn)金）流程不好，常常會出現(xiàn)如下問題1.公司能力發(fā)展遇到瓶頸適應不了競爭格局的新態(tài)勢，即從解決方案競爭到組織力的競爭銷售成為公司成長瓶頸，新產(chǎn)品，新技術無法在市場上兌現(xiàn)。人才成長瓶頸，只有少數(shù)精英支撐銷售，銷售經(jīng)驗不能公司化管理混亂，成本很高，各個部門的人大部分時間不是在干本職...[培訓詳情]
• 精益數(shù)字化工廠實踐 —-解決MES問題和障礙
  開課時間：2025-11-19地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應 對自如？數(shù)字化是必然趨勢，但盲目追隨概念只會導致失敗，...[培訓詳情]
• 引導式經(jīng)理人--團隊共創(chuàng)與賦能
  開課時間：2025-10-30地點：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：在錯綜復雜的新生態(tài)下，運營的關鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功！作為企業(yè)，要把決策、行動的權利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨立做主！ -----美國前陸軍四星上將　 美軍特種作戰(zhàn)司令 麥克里斯特爾在谷歌，認為優(yōu)秀經(jīng)理人的八項素質(zhì)其中重要一項就...[培訓詳情]
• 供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用
  開課時間：2025-10-23地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：當今社會發(fā)展迅速，技術日益更新?lián)Q代，而且技術步伐也日益加快，應用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應對對策...[培訓詳情]
• 研發(fā)質(zhì)量保證
  開課時間：2025-10-13地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的溯源分析，發(fā)現(xiàn)50+%的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器；1、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的質(zhì)量意識？2、如何把質(zhì)量管理活動變成開發(fā)人員的自覺行為？3、如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”？4、如何把設計中構建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實到具...[培訓詳情]
• 供應鏈OTD：訂單到交付全過程管理
  開課時間：2025-09-19地點：武漢+濟南天數(shù)：2 天
  課程背景：在全球市場競爭日益激烈的今天，供應鏈管理對于企業(yè)的成功至關重要。企業(yè)在從訂單到交付（OTD）的過程中，經(jīng)常會遇到一系列棘手的問題，這些問題不僅考驗著管理者的決策能力，也直接影響到企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。如何準確預測市場需求，避免庫存積壓和缺貨，同時確保產(chǎn)品及時交付？面對供應鏈中的交貨時間長問題，您如何優(yōu)化...[培訓詳情]
• 生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法
  開課時間：2025-09-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費”！ “減少一成浪費就相當于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認識到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為...[培訓詳情]

培訓文章

• 精益生產(chǎn)的流程管理
  發(fā)布時間：2014-06-08點擊量：1038
  什么是精益生產(chǎn)的流程管理？我們先分析一下工作的性質(zhì)，生產(chǎn)現(xiàn)場的所有工作可以分為三種類型：（1）增值的工作，即顧客愿意為此多付錢的工作。（2）非增值的工作，不為顧客創(chuàng)造價值，但為了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。（3）浪費，既不增值也無助于增值的工作。增值的工作容易識別。它包括為顧客創(chuàng)造所需貨物與服務的所有活動。如果...[文章詳情]
• 新三板掛牌上市具體流程
  發(fā)布時間：2014-03-29點擊量：692
  新三板上市條件很寬松，所以相對應的上市流程也比主板簡單的多。那么，新三板上市具體流程是怎樣的呢?新三板上市流程主要有五大步：前期主備、改制重組、申報文件制作、掛牌審核、股份掛牌。1.前期準備：各中介機構協(xié)助擬掛牌公司開展有關掛牌前規(guī)范工作;2.改制重組：討論確定改制方案—中介結(jié)構分工協(xié)調(diào)—解決存在的各種問題&md...[文章詳情]
• 企業(yè)流程再造的設計方法
  發(fā)布時間：2013-12-24點擊量：447
  企業(yè)流程再造是為企業(yè)消除流程中低效的活動，使流程運行更為有效，同時也是為了企業(yè)更好地適應復雜多變的市場環(huán)境。企業(yè)流程再造的設計有兩種方法，分別是：系統(tǒng)化地改造現(xiàn)有流程和業(yè)務流程的全新設計。無論采用哪一種方法都是為了讓流程運行得更好。1．系統(tǒng)化改造現(xiàn)有企業(yè)流程系統(tǒng)化改造是在對現(xiàn)有企業(yè)流程深入了解的基礎上，對現(xiàn)有流程進行...[文章詳情]
• 通過流程優(yōu)化促進質(zhì)量管理改進
  發(fā)布時間：2013-12-24點擊量：915
  1.企業(yè)所面臨的質(zhì)量管理問題質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的重要性企業(yè)都很明白，很多企業(yè)也都建立了質(zhì)量管理體系，并通過ISO9000認證，但是當我們與很多企業(yè)交流中發(fā)現(xiàn)，幾乎是所有的企業(yè)管理者都會向我們反映，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中依然存在諸多共性的問題或挑戰(zhàn)：質(zhì)量、進度、成本難平衡。控制過松，質(zhì)量問題頻發(fā)，控制過嚴，效率下降，質(zhì)量管理...[文章詳情]
• 外貿(mào)采購的基本流程及細節(jié)
  發(fā)布時間：2013-10-16點擊量：293
  1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。2、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。3、采購商對供應商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮...[文章詳情]