精益數(shù)字化工廠實(shí)踐 —-解決MES問題和障礙
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月17-18日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程介紹】
未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng) 對(duì)自如？
數(shù)字化是必然趨勢(shì)，但盲目追隨概念只會(huì)導(dǎo)致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，從實(shí)際需求出發(fā)，把握實(shí)用性的根本原則，逐步開拓?cái)?shù)字化運(yùn)用領(lǐng)域，為企業(yè)帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，而不要成為企業(yè)和員工的負(fù)擔(dān)。
但對(duì)于很多企業(yè)來說，基礎(chǔ)流程薄弱，很多基本的信息化和MES運(yùn)用都以失敗告終，根本原因是流程沒有簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化和數(shù)字化就是空中樓閣或者中看不中用的花瓶美人；
本課程將以數(shù)字化思維與轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化思維、數(shù)字化本質(zhì)是什么？以打造快速響應(yīng)客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)化精益流程為基礎(chǔ)，從各種實(shí)用層面給出數(shù)字化運(yùn)用案例和運(yùn)用方法，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
【課程目標(biāo)】
1.了解數(shù)字化思維的底層邏輯；
2.了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程；
3.了解數(shù)字化給制造企業(yè)帶來的價(jià)值；
4.把握精益數(shù)字化運(yùn)用的流程基礎(chǔ)；
5.了解精益數(shù)字化運(yùn)營(yíng)整體模型；
6.突破MES運(yùn)用中的問題和障礙；
7.掌握數(shù)字化在制造模塊中的具體運(yùn)用；
8.了解數(shù)字化管理的拓展運(yùn)用；
9.把握精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯和步驟；
10.了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維基礎(chǔ)；
【課程大綱】
第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1.數(shù)字化的概念和發(fā)展趨勢(shì)
2.解讀我們身邊的數(shù)字化運(yùn)用案例
3.理解數(shù)字化運(yùn)用的邏輯構(gòu)架
4.企業(yè)數(shù)字化的問題或陷阱
5.MES用不好的問題及原因
第二講：數(shù)字化工廠的精益基礎(chǔ)
1 快速應(yīng)變的運(yùn)營(yíng)模型；
2.柔性穩(wěn)定的計(jì)劃體系
3.快速滿足客戶需求的供應(yīng)策略設(shè)計(jì)
4.準(zhǔn)確客戶質(zhì)量定義和穩(wěn)定的過程控制
5.設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的能力體系
6.流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7.高效產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機(jī)制
第三講：精益數(shù)字化總體架構(gòu)
1.數(shù)字化運(yùn)用邏輯
2.工廠數(shù)字化七層作用
3.工作數(shù)字化運(yùn)用的核心思維
4.工廠數(shù)字化的數(shù)據(jù)類型和采集方式
第四講：精益數(shù)字化運(yùn)營(yíng)閉環(huán)用好并擴(kuò)展MES功能
2.數(shù)字化排產(chǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
3.計(jì)劃簡(jiǎn)化對(duì)MES系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐
4.數(shù)字化動(dòng)態(tài)過程控制
5.數(shù)字化質(zhì)量追隨
6.數(shù)字化廠內(nèi)物流
第五講：精益數(shù)字化模塊運(yùn)用
1.
車間管理數(shù)字化運(yùn)用內(nèi)容及案例
2.質(zhì)量管理數(shù)字化運(yùn)用內(nèi)容及案例
4.數(shù)字化人員管理運(yùn)用內(nèi)容及案例
5.車間總體數(shù)字化展望
6. 車間數(shù)字化日常管理
第六講：精益數(shù)字化高級(jí)運(yùn)用
2.數(shù)字化成本管控
3.數(shù)字化問題解決
4.數(shù)字化人才發(fā)展
5.數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理
6.全面數(shù)字化精益工廠管理
第七講：精益數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化的核心思維--透明化
2.傳統(tǒng)管理面臨的巨大挑戰(zhàn)；
3.精益數(shù)字化的決策部署；
4.數(shù)字化失敗中的教訓(xùn)；
5.數(shù)字化的推進(jìn)步驟；
6.精益數(shù)字化工廠案例；
【講師介紹】劉老師
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；
【部分合作客戶】
沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾?；
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