培訓(xùn)課程

• 跟華為學(xué)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略解碼—將目標(biāo)拆解到經(jīng)營(yíng)單元
  開課時(shí)間：2025-10-24地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程概述/Overview戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最核心最重要的板塊，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞戰(zhàn)略來(lái)做資源配置；戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略解碼出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)造成企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，甚至帶來(lái)不可挽回的經(jīng)營(yíng)損失；對(duì)所有企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，非常有必要用專門的時(shí)間，集體對(duì)公司的未來(lái)做出思考，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向做研判，保證戰(zhàn)略方向大致正確，戰(zhàn)略執(zhí)行不走...[培訓(xùn)詳情]
• 跟華為學(xué)銷售：業(yè)務(wù)突破—TOB銷售項(xiàng)目管理運(yùn)作實(shí)操
  開課時(shí)間：2025-07-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景對(duì)于大多數(shù)to b企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的80%收入來(lái)自于銷售項(xiàng)目的運(yùn)作，銷售項(xiàng)目的成功管理是所有公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，銷售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風(fēng)險(xiǎn)管理，競(jìng)爭(zhēng)管理的全過(guò)程，銷售項(xiàng)目運(yùn)作的效率是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的保證。大部分to b企業(yè)面臨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差、不能滿足客戶深層需求導(dǎo)致交付問(wèn)題、無(wú)法適應(yīng)新業(yè)務(wù)...[培訓(xùn)詳情]
• 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
  開課時(shí)間：2025-04-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：任正非曾說(shuō)“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內(nèi)控體系”，可見華為對(duì)內(nèi)控的重視程度。提到內(nèi)控，部分人首先想到的是內(nèi)控檢查，或者認(rèn)為審計(jì)做好了內(nèi)控就沒(méi)問(wèn)題。內(nèi)控與審計(jì)、與流程之間究竟是怎么的關(guān)系，如何定位與協(xié)同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內(nèi)控條款花費(fèi)3000萬(wàn)美金？很多人看到華為三十多年的高速...[培訓(xùn)詳情]
• 華為式一線主管綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)
  開課時(shí)間：2025-03-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。尤其是人員管理工作，隨著90、00后員工的大量加入，這項(xiàng)工作也越來(lái)越受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場(chǎng)管理者...[培訓(xùn)詳情]
• TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷
  開課時(shí)間：2024-12-27地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，從某種程度上來(lái)講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關(guān)注，成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。類似這樣的話大家...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)績(jī)解碼，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法和路徑
  開課時(shí)間：2024-12-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：銷售業(yè)績(jī)好壞，誰(shuí)是核心的決定要素？吉爾伯特模型告訴我們，銷售業(yè)績(jī)的好壞，70%取決于管理者和組織。銷售管理本身并不產(chǎn)生業(yè)績(jī)，但是可以通過(guò)設(shè)計(jì)分解銷售目標(biāo)、制定銷售策略、管理銷售行為，推動(dòng)銷售人員產(chǎn)生更高效的行動(dòng)，從而產(chǎn)生良好的銷售業(yè)績(jī)。銷售管理者很重要，在團(tuán)隊(duì)中處于核心的位置，如果沒(méi)有銷售管理者，則整個(gè)銷售團(tuán)...[培訓(xùn)詳情]
• 打造解決方案經(jīng)理商務(wù)意識(shí)和銷售能力
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】提升解決方案經(jīng)理的商務(wù)溝通能力和商務(wù)匯報(bào)能力學(xué)會(huì)讓客戶快速取得信任的方法；學(xué)會(huì)理解客戶的需求，把控客戶認(rèn)為重要的需求；學(xué)會(huì)策劃制勝的解決方案，即能夠拿下客戶意向并控制招投標(biāo)的解決方案。要善于項(xiàng)目分析并提出技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)策略，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶，并通過(guò)鐵三角機(jī)制，銷售管理的手段，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。學(xué)會(huì)引導(dǎo)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 向華為學(xué)習(xí)：如何通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)人員
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-08點(diǎn)擊量：503
  課程收益◇分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)◇理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn)◇能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度◇掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系◇有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）◇掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)...[文章詳情]
• 華為的人力資源管理實(shí)踐-組織與崗位設(shè)計(jì)、全面薪酬激勵(lì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-21點(diǎn)擊量：240
  課程背景為什么招聘的員工，會(huì)常常不符合工作要求？為什么部門/員工之間經(jīng)常相互“扯皮”？為什么主管設(shè)定的KPI指標(biāo)與員工的實(shí)際工作不相吻合？如何處理市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊？如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧七種常用的長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其利弊分析主解講嘉賓：吳建國(guó)《華為的世界》作者實(shí)戰(zhàn)型人力...[文章詳情]
• 如何進(jìn)行案例研討法培訓(xùn)-案例研討法在培訓(xùn)中的運(yùn)用要點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-28點(diǎn)擊量：358
  案例研討法是目前國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)界應(yīng)用最多的培訓(xùn)法之一。它源自高等院校中的案例教學(xué)法，并在企業(yè)實(shí)踐中有所發(fā)展、有所創(chuàng)新。案例研討法最初于美國(guó)哈佛大學(xué)培訓(xùn)MBA學(xué)生之用。該培訓(xùn)方式著重于培訓(xùn)師與學(xué)員之間的互動(dòng)，結(jié)合學(xué)員的實(shí)際工作或?qū)W習(xí)的需要，提供現(xiàn)實(shí)工作中的事實(shí)案例，由學(xué)員發(fā)揮自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通過(guò)討論來(lái)解決問(wèn)題的能力，更加符合...[文章詳情]
• 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)金字塔-職業(yè)者能力塑造
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-07點(diǎn)擊量：205
  課程背景：從團(tuán)隊(duì)的觀念被引入企業(yè)界至今已有30年的歷史，今天人們已經(jīng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)高速發(fā)展所必需的階段。團(tuán)隊(duì)的觀念被中國(guó)的企業(yè)接受至今也不過(guò)五、六年的時(shí)間，但是這種觀念給企業(yè)界帶來(lái)的發(fā)展和變化卻是前所未有的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的10大要素已經(jīng)超越了討論團(tuán)隊(duì)觀念的階段，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)從實(shí)戰(zhàn)的層面開展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。課程提供大量的案例...[文章詳情]
• 華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：146
  課程背景：了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目...[文章詳情]