培訓(xùn)課程

• 零缺陷質(zhì)量管理
  開課時(shí)間：2025-10-27地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目的：被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞士比（Philip B. Crosby）在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領(lǐng)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2025-07-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力！本課程是由《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線》作者結(jié)合多...[培訓(xùn)詳情]
• TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理
  開課時(shí)間：2025-04-18地點(diǎn)：廣州+合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：21世紀(jì)，是質(zhì)量大師朱蘭先生預(yù)言的質(zhì)量世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和員工基本素質(zhì)，提高全企業(yè)質(zhì)量管理水平，已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞斯比（Crosbyism）在20世紀(jì)60年...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本管理突破實(shí)踐—質(zhì)量成本分析與改善
  開課時(shí)間：2024-09-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】中國(guó)制造業(yè)成本降低異常困難，其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上，全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，可降低生產(chǎn)制造成本10%，利潤(rùn)增加20%！在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中你是否因?yàn)楫a(chǎn)品成本高，在市場(chǎng)上輸于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？你是否銷售額上升，但利潤(rùn)率卻不斷下降？面對(duì)客戶的不斷降價(jià)的要求，你是否正面臨降低成本的巨大壓力？在后危機(jī)時(shí)代，不能不用的利器---質(zhì)...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）
  開課時(shí)間：2024-09-12地點(diǎn)：重慶天數(shù)：2 天
  課程背景：21世紀(jì)將是質(zhì)量及質(zhì)量管理的世紀(jì)，企業(yè)質(zhì)量管理在一定程度上就是企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理——世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管在骨子里還是認(rèn)為數(shù)量第一、質(zhì)量第二，在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時(shí)侯，質(zhì)量要給數(shù)量讓路？為...[培訓(xùn)詳情]
• 成本管理班： 從“道與術(shù)”解析華為降本的成功密碼
  開課時(shí)間：2024-04-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在成本管理上常常遇見這樣的問題：現(xiàn)代企業(yè)缺乏成本管理的思路和方法，產(chǎn)品成本高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，失去了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 本次培訓(xùn)通過對(duì)華為1+8+6的成本管理模型的分析，詳細(xì)的闡述華為降成本的“道和術(shù)”。周?師綜合18年的H公司管理?作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合H公司的成本管理體系最佳實(shí)踐，采?案例教學(xué)和問題研討...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本分析與控制
  開課時(shí)間：2024-03-19地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本嗎？削減質(zhì)量成本，產(chǎn)品質(zhì)量能保證嗎？質(zhì)量成本在任何企業(yè)都是一個(gè)重大問題。對(duì)任何企業(yè)而言，不良質(zhì)量成本的跟蹤、計(jì)算、削減都至關(guān)重要。本課程設(shè)立的目標(biāo)是幫助企業(yè)更好地了解其成本和利潤(rùn)狀況，從而找到切入點(diǎn)，有效削減質(zhì)量成本。同時(shí)，質(zhì)量分析報(bào)告能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 質(zhì)量成本控制的運(yùn)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-27點(diǎn)擊量：421
  1質(zhì)量成本理論概述1.1質(zhì)量成本理論的形成爭(zhēng)發(fā)展在過去一百多年里，質(zhì)量活動(dòng)已經(jīng)歷蔓個(gè)階段。第一階段始于19世紀(jì)到20世紀(jì)更替之際.該階段以質(zhì)量缺陷檢驗(yàn)為基本特征，第二階段持續(xù)到20世紀(jì)50年代中期，其特點(diǎn)是質(zhì)量管理的焦點(diǎn)由檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化為控制，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的發(fā)展在該階段十分明顯，第三階段以實(shí)現(xiàn)更高水平的保證為特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在整個(gè)組織中的應(yīng)...[文章詳情]
• 企業(yè)質(zhì)量成本管理存在的缺陷及改進(jìn)措施
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-26點(diǎn)擊量：680
  對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，雖然卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，營(yíng)銷的多樣化可使產(chǎn)品在短期內(nèi)增加銷售量，通過降低那些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用(如：物品采購(gòu)價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等)來降低企業(yè)成本，同時(shí)也能提高企業(yè)的效益。但是沒有卓越的“質(zhì)量”保證，就不能長(zhǎng)久立足于市...[文章詳情]
• 質(zhì)量成本管理-企業(yè)持續(xù)生存的根基
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-22點(diǎn)擊量：258
  當(dāng)今的市場(chǎng)是個(gè)買方市場(chǎng)，客戶需求的是優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品。而近些年來，為了滿足客戶的這種需求，再加上市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所有企業(yè)都在致力于深降成本。尤其近兩年受原材料價(jià)格持續(xù)飆升、人工成本也不斷上漲等因素的影響，使得降低成本工作似乎到了“山窮水盡”的地步了，持續(xù)生存就顯得岌岌可危，尋找降低成本的新突破口迫在眉睫。...[文章詳情]
• 企業(yè)質(zhì)量成本管理探討
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-17點(diǎn)擊量：252
  1質(zhì)量成本要素分析質(zhì)量成本是指施工企業(yè)為了保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。其基本內(nèi)容包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本4部分組成：1.1預(yù)防成本預(yù)防成本是為使故障減少到最少而發(fā)生的一切費(fèi)用。其內(nèi)容括：①質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用：指企業(yè)為制定質(zhì)量...[文章詳情]
• 質(zhì)量成本管理的主要作業(yè)內(nèi)容
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-16點(diǎn)擊量：305
  (一)建立質(zhì)量成本管理流程量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，它涉及企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，建立一套行之有效的質(zhì)量成本管理流程，為企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量成本管理過程中落實(shí)部門職責(zé)，明確工作流程有著極為重要的作用。(二)質(zhì)量成本管理策劃質(zhì)量成本管理策劃是企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系、實(shí)施質(zhì)量成本管理極其重要的一項(xiàng)工作，策劃...[文章詳情]