如何建立公司質(zhì)量成本管理體系?
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公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)開益激烈，各項(xiàng)外部岡素導(dǎo)斂質(zhì)饋成本不斷增加。而從內(nèi)部環(huán)境岡素來看，自實(shí)行目標(biāo)成本管理以來，公司內(nèi)部不變價(jià)制造成本明顯降低，為公司降低成本起到了一定作用。但由于公司財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部沒有設(shè)立專項(xiàng)的質(zhì)量成本賬戶和科目，絕大部分質(zhì)量成本被i己入到產(chǎn)品成本中。沒用來評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性，以及用來證實(shí)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量體系有效性的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。
因此，公司應(yīng)建立與質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)一致的質(zhì)最成本管理體系，通過組織和制度建設(shè).明確質(zhì)量成本管理上作程序，落實(shí)各相關(guān)部門、人員職責(zé)，全面開展質(zhì)量成本管理控制工作。
現(xiàn)在，公司有良好的質(zhì)量、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)和人力資源等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理能力，質(zhì)量體系良好運(yùn)行近十年，已具備建立質(zhì)量成本管理體系的基本條件，現(xiàn)階段的重點(diǎn)應(yīng)是建立、運(yùn)行該體系。提高全員質(zhì)量成本意識(shí)，改進(jìn)公司質(zhì)量，將質(zhì)量成本控制在計(jì)劃范嗣內(nèi)。具體工作應(yīng)包括以下各方面：
3.1健全組織制度
成立以質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量成本管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)定相關(guān)部門、人員在質(zhì)量成本管理工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。
3.2制訂質(zhì)量成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)
由質(zhì)量部組織編寫《質(zhì)繁成本管理程序》，對(duì)質(zhì)量成本的費(fèi)用開支范罔、科目設(shè)置、費(fèi)用要素及計(jì)算、計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)核算、質(zhì)量成本職責(zé)、監(jiān)督控制和報(bào)告等內(nèi)容做出具體規(guī)定，對(duì)實(shí)際上作加以指導(dǎo)。目前選定預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本為二級(jí)科目.并細(xì)化到具體的蘭級(jí)科目。質(zhì)量部將根據(jù)質(zhì)量成本管理的實(shí)施情況，定期修訂該程序，增加或再細(xì)化相應(yīng)的科目。
3.3注重培訓(xùn)，提高意識(shí)
任何一項(xiàng)新的工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前，其實(shí)施意義都必須得到員工的真正理解。其內(nèi)容都必須讓員工熟練掌握。因此，制訂《質(zhì)量成本管理程序》后，應(yīng)組織進(jìn)行各級(jí)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)其質(zhì)雖成本意識(shí)，提高其實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)的能力。
3.4明確職責(zé)
規(guī)定管理高層、相關(guān)部門及全體員工在質(zhì)姑成本管理工作中的職責(zé)，確保各項(xiàng)上作的貫徹和落實(shí)。
3.5加強(qiáng)公司質(zhì)量成本考核
由質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)。會(huì)同人力資源部和管理部共同建立質(zhì)鍍成本考核指標(biāo)體系，將質(zhì)苗成本控制目標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任部門，制定考核細(xì)則.并將質(zhì)量成本考核與績(jī)效考核相結(jié)合，測(cè)算各工序目標(biāo)質(zhì)饋成本，逐層分解落實(shí)到各崗位和每位員工.將其與員上的績(jī)效收入掛鉤.使每一位員上都切實(shí)體會(huì)到市場(chǎng)的壓力，樹立質(zhì)量成本觀念，從而把好質(zhì)量成本控制關(guān)。成本職責(zé)、監(jiān)督控制和報(bào)告等內(nèi)容做出具體規(guī)定，對(duì)實(shí)際上作加以指導(dǎo)。
目前選定預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本為二級(jí)科目.并細(xì)化到具體的蘭級(jí)科目。質(zhì)鏈部將根據(jù)質(zhì)量成本管理的實(shí)施情況，定期修訂該程序，增加或再細(xì)化相應(yīng)的科目。